Adhocracia

pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática Organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática Os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler. Complexidade não significa necessariamente tamanho, uma grande empresa pode ser menos complexa que uma pequena empresa. Complexidade está ligada aos processos…

pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática, os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler que foram importantes na historia da administração. Podemos citar como também como nome de grande importância na historia da administração Frederick Winslow Taylor,…

| |Prof. André Luis Sandes | |andrenaweb@gmail.com | | | Adhocracia - É uma estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras, políticas e procedimentos escritos. - É

• Processos formalizados de administração de pessoal (seleção faz-se por meios que colocam todos interessados em igualdade de condições); • Observância estrita da hierarquia e da formalização nas relações humanas. Adhocracia: O termo adhocracia foi cunhado por Toffler em seu livro 'Choque do Futuro'. A nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável. Para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias

Sob abordagem económica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na génese dessa ideia. Em Teoria da Organização, a Departamentalização tem como alternativa as chamadas Adhocracias. A organização consiste na definição da composição dos grupos de trabalhos e da maneira da coordenação de duas actividades. O processo de organização desenvolve-se dentro de um contexto externo e interno definindo as funções ou…

decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente ao redor da empresa. Esta precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente para poder sobreviver e ser bem-sucedida nos seus negócios. A adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. A estrutura em rede constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade,…

hierarquia e finalizando a eficiência. 20. Compare as diferenças do Modelo Burocrático versus Enfoque Adhocrático. O modelo Burocrático de uma organização depende de regras, são especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis. Já a Adhocracia depende de pessoas, pois são organizações flexíveis, com redefinição continua, se adapta a condições ambientais dinâmicas. 21. Por que as visões contingenciais e de sistemas são importantes para os gerentes? A visão…

hierarquia e finalizando a eficiência. 22. Compare as diferenças do Modelo Burocrático versus Enfoque Adhocrático. O modelo Burocrático de uma organização depende de regras, são especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis. Já a Adhocracia depende de pessoas, pois são organizações flexíveis, com redefinição continua, se adapta a condições ambientais dinâmicas. 23. Por que as visões contingenciais e de sistemas são importantes para os gerentes? A visão…

formaliza o trabalho (ex. empresas de produção em massa, organizações maduras, em ambiente simples e estável). Estrutura divisionada: a coordenação assenta na estandardização de resultados. Cada divisão tem a sua estrutura (organizações mecanicistas). Adhocracia: a coordenação assenta no ajustamento mútuo e a componente chave é o centro operacional (estruturas orgânicas). Bibliografia Sebentas disponíveis no E-learnig Wikipedia

processos. ➢ ADHOCRACIA A adhocracia é o oposto da burocracia e significa uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É indicada para organizações que dependem de inovação contínua, para o sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis. É importantíssimo lembrar que adhocracia é o oposto da…