Adhocracia

Processo e Prática Fig. 4.11: O imperativo ambiental. Ambiente Estável Organizações Previsibilidade Ambiente Instável Certeza e Mecanicistas Incerteza e Organizações Imprevisibilidade Adhocráticas Burocracia Adhocracia Página 99 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 5 A Tecnologia e sua Administração • Noções de tecnologia • Administração da tecnologia • Tipologias…

correta? Duas me vêm à mente de imediato. Uma é a General Electric e a outra é a Marinha dos EUA. Nenhuma delas tem unidades meio-termo e as duas são fantásticas para obter bom desempenho. O sr. conhece a teoria de James Brian Quinn sobre adhocracia? (Veja artigo na página 62.) Segundo ela, as equipes já não existem mais; o que há são unidades de colaboração. Eu não conheço bem essa teoria, mas certamente discordo da idéia de que as equipes não existem mais. As equipes…

Previsibilidade e certeza | Imprevisibilidade e incerteza | Rotina | Ruptura | Manutenção do status quo | Inovação e criatividade | Reações padronizadas e rotineiras | Reações variadas e inovadoras | Tendência a burocracia | Tendência à adhocracia | Lógica do sistema fechado | Lógica do sistema aberto | Preocupação com a organização | Preocupação com o ambiente | Intra-orientação para a produção | Extra-orientação para o mercado | Ênfase na eficiência | Ênfase na eficácia |

organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o feedback: Externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno: avaliar as atividades dos administradores em…

tamanho da organizao, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratgias estabelecidas, alm das importantes decises relacionadas centralizao x centralizao burocracia x adhocracia departamentalizao e temais afins c) Manter o feedback Externo para avaliar o impacto da organizao de foras tecnolgicas, polticas, econmicas ou valores sociais e interno avaliar as atividades dos administradores em todos os nveis e a…

partir dos mecanismos de coordenação e dos parâmetros de design, Mintzberg (1980) apresenta cinco configurações de organização que podem ser utilizadas: a estrutura simples; burocracia mecanizada; burocracia profissional; forma divisionalizada; e, adhocracia. Quadro 1 - Configurações estruturais, mecanismos de coordenação, partes da organização e divisão do poder Configuração estrutural Primeiro mecanismo de coordenação Parte-chave da organização Estrutura simples Supervisão direta …

forma mecânica e burocratizado, diante de tais definições o autor Cury (2000,p.111), criou este quadro comparativo que exemplifica de forma clara a diferença entre os sistemas: QUADRO COMPARATIVO |SISTEMA ABERTO, orgânico, desburocratizado (Adhocracia) |SISTEMA FECHADO, mecânico, burocratizado (Burocracia) | |Estruturas flexíveis, que nem sempre podem sofrer divisão de trabalho e |Estruturas burocráticas, detalhistas, com minuciosa divisão do |…

para resultados.  Qualidade nos serviços públicos oferecidos.  Gestão sustentável. Várias tecnologias e modelos...       Planejamento Estratégico Aprendizagem Organizacional Benchmarking Gestão por Competências Gestão do Conhecimento Adhocracia RESULTADOS !!! Qualidade nos Gastos Públicos e Gestão por Resultados Começando a definir o modelo... Antecipação Cenários Ação Vontade Estratégica Apropriação Motivação Fonte: Godet, 1993. Modelo de Gestão…

interdependência pelos quais as empresas escolhem as bases para departamentalizar suas unidades ou posições: 1-interdependência do fluxo de trabalho. 2-interdependência no processo. 3-interdependência sociais. As organizações temporárias ou adhocracias (segundo Alvin Toffler,” é um sistema temporário variável e adaptativo,constitui-se em uma opção à tradicional departamentalização” ), são novos formatos organizacionais que estão surgindo com o propósito de enfrentar a mudança…

urgência para sobreviver no mercado. Atualmente existem outras formas de Classificação das estruturas organizacionais como a que agrupa as diferentes estruturas em cinco tipos: simples, mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e “adhocracia”. O que altera nessas outras formas é a centralização, da ordem do último para o primeiro aumenta-se a centralização, diminuindo assim a autonomia dentre os níveis hierárquicos. Novas Formas de Organização No período pós guerra…