Adhocracia

Instável 1. Instabilidade e variação; 2. Muita mudança e turbulência; 3. Problemas ambientais novos; 4. Imprevisibilidade e incerteza; 5. Ruptura e transformação; 6. Inovação e criatividade; 7. Reações variadas e inovadoras; 8. Tendência a Adhocracia; 9. Lógica do sistema aberto; 10. Preocupação externa com o ambiente; 11. Extra-orientação para o mercado; 12. Ênfase na Eficácia. Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os…

pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática. Organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática. Os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler. O Mundo hoje requer organizações mais complexas, pois elas devem acompanhar a sua alta complexidade e volatilidade, porém as empresas devem procurar a melhor maneira…

organizacional em adaptar-se às mutações do ambiente? Aqui temos: 1 – as necessidades organizacionais 2 – as organizações vistas como sistemas abertos - biologia 3 – a teoria contingencial – adaptação 4 – Tipos de organizações – Mintzberg – da burocracia a adhocracia 5 – saúde organizacional e DO 6 – Seleção natural – ecologia das organizações (teoria da evolução de Charles Darwin) FORÇAS DA METÁFORA 1 – considerar as organizações como sistemas abertos que são mais bem compreendidos…

importante é com relação ao sistema Aberto e Sistema Fechado onde demonstraremos através do quadro comparativo a seguir: Burocracia versus adhocraciaSistema fechado, mecânico, burocratizado (Burocracia). | Sistema aberto, orgânico, desburocratizado (Adhocracia). | Estruturas burocráticas, detalhistas, com minuciosa divisão do trabalho.Estruturas permanentes. | Estruturas flexíveis, que nem sempre podem sofrer divisão de trabalho e fragmentação bem definidas. Estruturas temporárias.…

pois a estrutura da área de produtos é enxuta e eficaz. Considerando os tipos de organização, qual é a configuração organizacional básica da Geração Futuro? (Estrutura simples; burocracia mecanizada; burocracia profissional; divisionalizada ou adhocracia). Burocracia profissional - padronização das habilidades, núcleo operacional. A estrutura geral da organização é flexível e as tarefas são mais ou menos estruturadas? Estrutura flexível e menos estruturada. Na nova economia…

estratégica" estarem "ocupados em grande parte com o "afinamento" preciso das máquinas burocráticas, e não preocupados com o aproveitamento de novas oportunidades de negócios" (SANTOS, 1999, p. 22). Em oposição à burocracia mecanizada, tem-se a adhocracia que se configura como um sistema de processos decisórios com base em oportunidades de negócios. Para isso organizam-se equipes ad hoc que se encarregam da elaboração e da condução de projetos de inovação (MINTZBERG, 1995, p. 250-281). …

quatro dimensões representando tipos diferentes de Cultura. Os perfis são Hierarquia (orientação interna com estabilidade), Clã (orientação interna com flexibilidade), Mercado (orientação externa e estabilidade) e Adhocracia (orientação externa e flexibilidade). Os perfis de Clã e Adhocracia são mais orgânicos e baseados em relacionamentos, enquanto os tipos voltados para Mercado e Hierarquia são mais mecanicistas e baseados em regras (WINSTON; DADZIE, 2007). Cameron e Quinn (1999)…

Muitas ADHOCRACIAS utilizam “ORGANIZAÇÃO MATRICIAL” – expressão criada para captar a impressão visual das organizações que combinam estrutura organizacional por FUNÇÃO ou DEPARTAMENTO. Dependem de regras Organizações flexíveis, com redefinição contínua de tarefas e organogramas de pouca utilidade, adequadas a condições ambientais dinâmicas. BUROCRACIA Organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis. Pos-Burocracia ADHOCRACIA Dependem

de encontrar maneiras novas, não mecânicas, de organização (Morgan, 2002). Mintzberg (2003, apud Morgan, 2002) descreve os tipos de organizações eficazes – estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e adhocracia – defendendo que para cada espécie, a organização eficaz depende do desenvolvimento de um conjunto de relações coesas entre o plano estrutural; da idade, tamanho e tecnologia da empresa; e das condições do setor de atividades em que…

base da departamentalizao e da coordenao. Componentes principais da estrutura das organizaes Alocao de responsabilidades e tarefas Relacionamento de subordinao Agrupamento dos indivduos em departamentos Mecanismos de coordenao e de integrao. ADHOCRACIA Termo usado para caracterizar organizaes que so, por definio, temporrias. uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos. O termo frequentemente envolve equipes de projeto que se…