Adhocracia

Freqüente, pouco a pouco Infrequente Rara e quântica Ocasional e revolucionaria Sensível ao aprendizado Fraca e não específica Simbólica Impotente Agente de mudanças Adhocracia, profissional, descentralizado Qualquer uma, ou adhocracia Missionária, ou máquina estagnada Máquina obediente Qualquer uma à esquerda ( adhocracia e missionária ) As escolas x abordagens Abordagens Escolas Capacidades dinâmicas Desenho, Aprendizagem. Teoria baseada nos recursos …

circunstâncias. A estrutura simples e a “adhocracia” trabalham melhor em ambientes instáveis. A primeira compreende freqüentemente um presidente, quase sempre o fundador ou um empreendedor que pode ter um grupo de assessores de apoio e um grupo operacional que faz o trabalho básico. Funciona muito bem para empresas empreendedoras onde a rápida tomada de decisão é valorizada. É típica de empresas jovens e inovadoras de sucesso. A “adhocracia”, termo cunhado por Warren Bennis…

representa esse curso de ação. A) Organograma de ações B) Árvore de decisões C) Sequência de decisões D) Esquema de ações 10. Assinale a opção que contém um exemplo de uma estrutura organizacional que apresenta desenho orgânico. A) Funcional B) Adhocracias C) Divisional D) Burocracia 11. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a…

alternativas 170- As racionalidade total e limitada predominam respectivamente, nos níveis: (Cap. 18) a) Técnico e gerencial. b) Institucional e técnico. c) Gerencial e técnico. d) Institucional e gerencial e) Técnico e institucional. 171- A Adhocracia: (Cap. 18) a) É um complexo da burocracia. b) É uma nova forma de burocracia. c) É uma forma organizacional extremamente dinâmica e flexível, mutável e inovadoras, que constitui a própria antítese da burocracia. d) É a…

especialização e coordenação. A estrutura enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio. Sua desvantagem é violar a unidade de comando e introduz conflito de duplicidade de supervisão. Cap.- 10: DESENHO DEPARTAMENTAL: 1 - Explique o que é adhocracia. Resp. É o inverso da burocracia. Estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas…

podem se apresentar de formas distintas. Estrutura simples: um ou poucos gerentes no topo, poucos gerentes intermediários pessoas não administrativas executam trabalhos , adapta-se facilmente as condições dinâmicas e mutáveis do ambiente. Adhocracias: enfatizam as relações laterais entre as pessoas e elimina o papel da hierarquia. Os membros estão estritamente juntos é uma forma de organizacional livre e solta . OS CINCO FATORES CONTIGENCIAIS QUE AFETAM O DESENHO…

que possam fundir especialistas de diferentes áreas em equipes criativas que trabalhem de forma homogênea. Esse é o papel de nossa quinta configuração, a organização inovadora, que também pode ser chamada de “adhocracia*”, dominada pela pressão por colaboração dos especialistas. A adhocracia é uma estrutura orgânica que se baseia no ajuste mútuo entre seus especialistas altamente treinados e altamente especializados para coordenação, o que ela encoraja por meio do uso amplo de mecanismos…

Sob abordagem econômica, entretanto, adivisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na génese dessa ideia. Em Teoria da Organização, a Departamentalização tem como alternativa as chamadas Adhocracias. Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de…

pesquisa. Organização diversificada – conjunto de unidades relativamente independentes unidas por uma estrutura administrativa flexível. Cada divisão possui sua própria estrutura, cujo desempenho é controlado por uma sede central. Organização adhocracia – organizações que precisam inovar de forma complexa, a exemplo da indústria cinematográfica, agências de publicidade ou centros de pesquisa aeroespacial, que envolvem diferentes especialidades. Apresenta-se como um modelo flexível,…

Conceitos Sistêmicos o Cibernética e administração o Teoria matemática da administração o Teoria geral de sistemas o O Homem Funcional • Abordagem contingencial da administração o Teoria da contingência o Mapeamento Ambiental o Desenho Organizacional o Adhocracia o O Homem Complexo • Técnicas Modernas de Gestão o Administração Participativa o Administração Japonesa o Administração Holística o Benchmarking o Learning Organization o Gerenciamento com foco na Qualidade o Reengenharia o…