Administração

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL:

1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos.

Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional.

2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear.

Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens são: a unidade de comando e a simplicidade de estruturação, mas, não possuem grandes recursos financeiros e movimento econômico, e, as comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções

3 – Explique as características, vantagens e restrições da organização funcional.

Resp. É um dos mais utilizados pelas organizações em geral. Consiste em reunir em um mesmo órgão as pessoas que desempenham funções afins, de mesma especialidade. Sua vantagem é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos, desenvolve comunicações diretas. Sua desvantagem é a perda de autoridade de comando, tendência a conflitos dentro da organização.

4 – Explique as características, vantagens e restrições da estrutura matricial.

Resp. Combina duas formas de departamentalização, na mesma estrutura organizacional. Permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação. A estrutura enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio. Sua desvantagem é violar a unidade de comando e introduz conflito de duplicidade de supervisão.

Cap.- 10: DESENHO DEPARTAMENTAL:

1 - Explique o que é adhocracia.

Resp. É o inverso da burocracia.