Adhocracia

mesmas” 4, acredita-se que dessas características, todas as tendências que venham a surgir, possam ser desenhadas a partir dessas cinco configurações clássicas: Estrutura Simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionalizada e Adhocracia. Ainda, fortalecendo essa interpretação já mencionada, usa-se como argumento, a ideia de Mintzberg: “Contudo, outras estruturas híbridas parecem indicações perfeitamente lógicas da necessidade de responder a mais de uma força…

) Turbulência ambiental é a característica de uma empresa inovadora. ( ) Estática ambiental são empresas de características tradicionais. ( ) Estática ambiental e turbulência ambiental são características de empresas que levam em consideração a adhocracia. Questão 5: É possível afirmar que: a) As três dimensões principais no cenário atual com as quais os gestores devem se preocupar são: organização econômica, organização humana, organização social. b) As duas dimensões principais no…

complementares. III. Termo criado por Warren Bennis na Teoria das Organizações. IV. É uma opção de mudança à tradicional departamentalização. V. Segundo Alvin Toffler, escritor e futurista, a adhocracia faz-se necessária para as organizações sobreviverem face uma sociedade dinâmica e mutável. VI. A Adhocracia é antiburocrática A. Somente as alternativas I e II estão corretas B. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas C. Somente a alternativa V é falsa D. Somente a…

complexidade e da incerteza que reinam no ambiente ao redor da empresa. Esta precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente para poder sobreviver e ser bem sucedida nos seus negócios e objetivos. A adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. A estrutura em rede constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade,…

Imprevisibilidade e incertezas. Rotina e conservação. Ruptura e transformação. Manutenção do status quo. Inovação e criatividade. Reações padronizadas e rotineiras. Reações variadas e inovadoras. Tendência à burocracia. Tendência à adhocracia. Lógica do sistema fechado. Lógica do sistema aberto. Preocupação com a organização. Preocupação com o ambiente. Intra-orientação para a produção. Extra-orientação para o mercado. Ênfase na eficiência. Ênfase na eficácia.

Imprevisibilidade e incertezas. Rotina e conservação. Ruptura e transformação. Manutenção do status quo. Inovação e criatividade. Reações padronizadas e rotineiras. Reações variadas e inovadoras. Tendência à burocracia. Tendência à adhocracia. Lógica do sistema fechado. Lógica do sistema aberto. Preocupação com a organização. Preocupação com o ambiente. Intra-orientação para a produção. Extra-orientação para o mercado. Ênfase na eficiência. Ênfase na eficácia.

encontra-se nos resultados e na produtividade. De acordo com este perfil, o ambiente externo não é visto como benigno, mas hostil e com consumidores exigentes. As lideranças encontram-se voltadas para a consecução de objetivos, traduzidos em lucros; • Adhocracia: tipo de cultura onde há flexibilidade e foco externo, dinamismo, empreendedorismo e criatividade, voltada à produção de produtos e serviços inovadores. O pioneirismo é valorizado enquanto a liderança é visionária e orientada…

Teoria matemática da administração * Teoria Geral de sistemas * O Homem Funcional * Abordagem contingencial da administração * Teoria da contingência * Mapeamento Organizacional * Desenho Organizacional * Adhocracia * O Homem Complexo * Técnicas Modernas de Gestão * Administração participativa * Administração Japonesa * Administração Holística * Benchmarking * Downsizing * Gerenciamento com…

Paulo de Vasconcellos Filho. “Um Método para Analisar o Ambiente da Empresa”. Negócios em Exame, pg. 69, abr. 1978. 5-James D. Thompson. Dinâmica Organizacional: Fundamentos Sociológicos da Teoria Administrativa. São Paulo: McGraw-Hill, 1976. 6- Adhocracia é o oposto de burocracia (sistema mecanístico) e corresponde ao sistema orgânico de organização,extremamente flexível e adaptável a mudanças. Do latim, ad e hoc. 7- Idalberto Chiavenato e Arão Sapiro. Planejamento Estratégico: Da…

órgão público, igreja, exército, sindicato, partido político ou outras. No entanto, com o advento da sociedade pós-industrial, esse modelo apresentou uma série de falhas. Na tentativa de contornar essas falhas, surge a proposta de um novo modelo: a adhocracia.