Activo Organizacional

intersecções. Os níveis hierárquicos se reduzem. A especialização cede espaços ao generalismo e à visão sistêmica. Os canais de comunicação se multiplicam. O usuário se aproxima dos sistemas de maneira pró-activa e o técnico compreende melhor o ambiente organizacional. O desenvolvimento de tecnologias que permitem cada vez mais uma interactividade com o usuário, possibilitando um fluxo de informações em tempo real, certamente causará mais uma revolução no uso da informação nas…

coordenar e controlar o atendimento ao Tribunal de Contas e aos órgãos de Controlo Interno. Os sistemas de controlo não se limitam às áreas contábil e financeira, mas englobam os planos da organização e todos os métodos usados para proteger seus activos, verificar a exactidão e fidedignidade de suas informações contábeis, financeiras, administrativas e operacionais, e promover a eficiência e eficácia operacional, bem como estimular a observância de normas e directrizes da administração,…

referência para gestão de processos de TI aceite mundialmente. Considerando a inexistência de estudos de implementação das boas práticas do ITIL em instituições do ensino superior portuguesas, que possam servir de base informativa para as unidades organizacionais prestadoras de serviços de TI destas instituições, procedeuse a uma investigação qualitativa e descritiva, centrada num estudo de caso com a principal finalidade de identificar o que pode ser aprendido a partir de um estudo…

das competencias em falta Pretendemos fazer cursos de formação para suprir a falta de conhecimentos e competências que poderão surgir com o decorrer do tempo, bem como contratar pessoas especializadas nas áreas em questão. 10. Estrutura Organizacional Sociedade por quotas: O Decreto-Lei que simplifica a constituição de sociedades por quotas e sociedades unipessoais por quotas, eliminou a obrigatoriedade de um capital social mínimo - que era de 5000 mil euros - e que passa a…

Estratégia e Modelo de Negócio ÍNDICE Visão Estratégica 2008-2010 Áreas de Negócio Banca de Retalho Crédito Especializado 038 038 038 053 Gestão de Activos Actividade Seguradora Actividade do Grupo no Exterior Banca de Investimento 055 059 066 075 VISÃO ESTRATÉGICA 2008-2010 O Grupo CGD deve procurar consolidar-se como um Grupo estruturante do sistema financeiro português, distinto pela relevância e responsabilidade fortes na sua contribuição para:…

impacta diretamente no bom desempenho organizacional e financeiro de uma organização. Ainda citando o autor acima, existem algumas vantagens competitvas de uma boa gestão de conhecimento, são elas: * Vantagem competitiva em relação à concorrência * Redução dos custos e tempo de produção e desenvolvimento de produtos * Rápida comercialização de novos produtos * Aumento do valor das acções * Maximização do capital intelectual/activos intelectuais * Melhoria…

articulação de todas as unidades organizacionais dos CTT e das Empresas Participadas, numa perspectiva de criação de valor; • Gestão Financeira – assessorar o Conselho de Administração em matéria de Política Financeira e garantir a sua implementação pelas unidades organizacionais dos CTT e das Empresas Participadas; • Auditoria – prestar serviços de Auditoria, assegurando a avaliação da eficiência e da eficácia dos sistemas de controlo interno das unidades organizacionais dos CTT e…

|16 | |2.1.1 – Recursos Humanos |16 | |2.1.2 – Recursos Organizacionais |18 | |2.1.3 – Recursos Físicos |18 | |2.1.4

variáveis sociais (idade, qualificações, recursos económicos, formação específica, grupos de sociabilidade, etc.) - Relação entre competências tecnológicas e crescimento económico, a nível individual, organizacional e social. -Ponderação de soluções tecnológicas sustentáveis, a nível organizacional, a partir de uma estimativa dos seus custos e benefícios. -A importância do investimento em inovação tecnológica e em investigação e desenvolvimento na actividade económica. -A…

Cross selling Incrementar a utilização -Organizacionais * Medir o desempenho dos investimentos em marketing * Aumentar o ROI * Reduzir custos Aumentar o ROI e reduzir custos: Objectivo: Incrementar a eficácia, eficiência e marketing Intelligence das campanhas Plataforma Multi-Canal Ajustamento reactivo -Durante a campanha o cliente é sujeito a uma proposta, o resultado do contacto é registado em database Ajustamento pró-activo -Se o cliente não surge em…