Actividades Da Cadeia De Valores

e materiais; A deposição de resíduos; A reparação e refabricação de produtos; Desta forma, o circuito da cadeia de abastecimento é fechado de uma forma completa, sendo o ciclo logístico completo (Dias, 2005, p. 206). Evolução[editar | editar código-fonte] Desde há muito tempo que existem processos de logística inversa, não eram tratados e denominados como tal, como por exemplo, o retorno das garrafas (vasilhame), a recolha de lixos e resíduos. Foi nos finais da década de 80 que…

Tipos de franchising : Ao longo do tempo foram surgindo formas diversas de franchising de acordo com as condições previstas nos contratos que o suportam. Assim, há casos em que o franchisado, como empresa independente, tem apenas uma parte da sua actividade sob o efeito de um contrato de franchising. Este é, por exemplo, o caso de uma empresa de comércio de automóveis que celebra um contrato de franchising com uma determinada marca, mas paralelamente comercializa outras marcas com as…

General Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. O objectivo era medir quanto custava executar uma tarefa. Jaime Ramos Guerra

Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Ö Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. Ö O objectivo era medir quanto custava executar uma…

CUSTOS 41 9.8. Estratégias competitivas genéricas: diferenciação 42 10. Modelos teóricos de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45 10.4. Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5.…

plenamente quando consideram na sua actividade o respeito pelos direitos humanos, o investimento na valorização pessoal, a protecção do ambiente, o combate à corrupção, o cumprimento das normas sociais e o respeito pelos valores e princípios éticos da sociedade em que se inserem. SONAE Ao longo dos anos, a Sonae tem assumido uma postura de conciliação entre desenvolvimento económico, responsabilidade social e protecção do ambiente, suportada numa cultura de valores de ética, verdade,…

coordenar e operar tecnologias que são inviáveis de serem utilizadas por indivíduos ou por outras organizações. Ou seja: Uma organização é uma entidade capaz de produzir bens e serviços, fazendo-o melhor que outros e cujos bens e serviços e a própria actividade são do interesse de terceiros, como clientes, trabalhadores ou até entidades afectadas positiva ou negativamente pela própria laboração da organização As pessoas que compõem a organização são consideradas, elementos possuidores de…

processo de desenvolvimento de valores e competências. Construir o sucesso de um projecto na minha opinião significa mais do que obter ou por em prática processos de estruturais de um projecto. As responsabilidades perante os desafios a enfrentar e marcar a diferença na acção de cada projecto, pressupõem conceber e levar à prática processos inovadores, que visem a aquisição de competências, com actualização de conhecimentos e desenvolvimento de atitudes e valores, em consonância com…

controlo orçamental, ou seja, em dados retrospectivos e com uma visão de curto prazo. Torna-se necessário que as organizações que se preocupam em aumentar a sua competitividade adoptem outro tipo de instrumentos, mais orientados para a criação de valor de forma durável e sustentada e que lhe proporcionem uma visão globalizante mas integrada do seu desempenho, ou seja, que incorporem uma visão prospectiva, estratégica e de longo prazo. Em virtude das situações focalizadas acima,…

o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos estabelecem a forma como a empresa irá desenvolver-se no futuro. Organização – há que definir quem vai actuar para que o plano aconteça, quem são as pessoas, como se relacionam, com que meios, que actividade ou função cabe a cada uma isoladamente ou em grupo. Há que organizar. A organização consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. Um dos aspectos fundamentais desta