Trabalhos

CONTROLO DE GESTÃO
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos para efeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações financeiras; Controlo retrospectivo dos resultados e, em particular, dos orçamentos, com vista a ajudar ao planeamento da organização e ao seu controlo;
(Adaptado de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

CONTROLO DE GESTÃO

Jaime Ramos Guerra

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CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Apoio à tomada de decisão, ou seja, produzir informação adequada para modelos de apoio à decisão, nomeadamente, modelos de optimização e simulação; Avaliar o desempenho económico-financeira de um ou múltiplos segmentos da empresa, nomeadamente, produtos, tipos de clientes, projectos, regiões geográficas, etc..
(Adaptado de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

CONTROLO DE GESTÃO

Jaime Ramos Guerra

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE ANALITICA
O sistema tradicional de contabilidade analítica, iniciado pela General Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produção era a soma de cada operação individual. Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. O objectivo era medir quanto custava executar uma tarefa.
Jaime Ramos Guerra