Actividades Da Cadeia De Valores

hipótese de compras aos mesmos. Cadeia de Valor Para melhor perceber as actividades desempenhadas pela Walmart apresentamos de seguida a cadeia de valor da mesma. Podemos assim analisar as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à distribuição final. As actividades primárias, (logística de entrada, operações, logística de saída, Marketing e vendas e Serviço) estão relacionadas com a criação ou transformação de produtos e serviços. As actividades de apoio ou…

......................................................................... 13 Ferramentas ................................................................................................................................ 14 VSM – Mapeamento do Fluxo Valor ........................................................................................... 14 Kanban......................................................................................................................................... 16 5 S’s

O mercado 2. Perfil do consumidor 3. Os destinos concorrentes 4. A negociação 5. Oportunidades 6. Requisitos do sector B. A capacidade competitiva de Portugal 1. Os recursos disponíveis 2. A cadeia de produção de valor C. O modelo de negócio 1. Targeting 2. Clienting 3. Sistema de valor 4. Produção de valor D. Estratégia de desenvolvimento 1. Localizações prioritárias 2. Fases do desenvolvimento 3. Reforço da Competitividade 4. Instrumentos de apoio 53 55 58 60 33 36 37 40 23 25 9 12 14 15 17 19

funções da Autoridade Portuária no “Landlord Port” A PRIVATIZAÇÃO DOS PORTOS Com o alargamento dos sistemas logísticos e a globalização das cadeias, os portos passaram a integrar as próprias cadeias logísticas, como elementos das cadeias de abastecimento e consequentemente das próprias cadeias de valor – isto é, passaram a ser mais do que simples nós das cadeias de transporte. Enquanto elemento, o porto pode funcionar como elo ou interface, conforme integre operações logísticas no…

assistente no ISCAP – Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, onde lecciona as disciplinas de Contabilidade de Gestão III e Contabilidade de Gestão IV no âmbito da Licenciatura em Contabilidade, Gestão Financeira e Auditoria. Actividade lectiva que tem vindo a ser complementada com o exercício de funções de direcção e administração em áreas financeiras, de gestão e controlo de gestão em várias empresas, entre as quais se destacam a “Monteiro, Ribas –…

cinco (5) pilares da competitividade que se adequam a cadeia de valor de arroz nomeadamente: Infra-estruturas, Saúde e Educação Primária, Educação Superior e Treinamento , Disponibilidade de Tecnologia e Inovação. 1.1. Descrição dos Pilares: 1.1.1.Infraestrutura Infra-estrutura abrangente e eficiente é motor essencial de competitividade, pois é um dos factores determinantes da localização da actividade económica e do tipo de sectores de actividade que podem se desenvolver em uma…

atenção às questões de organização da produção e do trabalho. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, reconcepção das cadeias de fornecimento e de atendimento. Nessas decisões estão presentes questões que envolvem redução de custos, aumento da flexibilidade e da capacidade de inovação. A redução de custos operacionais sempre foi prioridade, porém a…

.......61 Objectivos ............................................................................................................62 Modelo de negócio ..............................................................................................62 Valor criado ..........................................................................................................62 Avaliação de performance ...................................................................................63 4.5.1. 4.5.2. 4.5

às questões de organização da produção e do trabalho. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, reconcepção das cadeias de fornecimento e de atendimento. Nessas decisões estão presentes questões que envolvem redução de custos, aumento da flexibilidade e da capacidade de inovação. A redução de custos operacionais sempre foi prioridade, porém a…

posteriormente a uma análise pormenorizada do papel que a logística tem no Grupo. Caracterização do Grupo O Grupo Luís Simões foi fundado em 1948, sendo 100% do seu capital propriedade da família Luís Simões. A sua actividade começou com uma carroça, sendo que hoje factura mais de 100 milhões de euros por ano. Durante todos estes anos, o Grupo Luís Simões tem vindo a concentrar todo o seu esforço profissional no sector dos transportes e da…