A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos…

ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A estratégia como arte de guerra: A identificação dos pontos fortes e fracos do inimigo, os movimentos ofensivos e defensivos e o uso de estratagemas para vencer a guerra (utilizado actualmente como uma metáfora para o mundo dos negócios) Plano…

hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades de Negócio ; - Gestão Estratégica de Áreas ou Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação , implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir três níveis hierárquicos no planejamento estratégico periódico : o institucional , o dos negócios e o funcional. No nível institucional , estão as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL A) Parte 1 Diagnóstico Estratégico do Negócio 1 – Nome da Organização: _______________ 2 – Qual é o Negócio dessa Organização?: _____________________ ( Pense no que ela produz e vende) ( Pense nos serviços que presta ao cliente/comunidade ) ( Pense no uso do produto pelo cliente) ( Qual a proposição de valor – Beneficios oferecidos) 3 – Escreva a missão respondendo . Para que existe a organização ? O que…

foi definido pelo tático, tendo curtos prazos. 9- “aonde se quer chegar” e “onde estamos”. 10- Fase I – Diagnóstico estratégico Fase II – Missão da empresa Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos Fase IV – Controle e avaliação. 11- É feito um diagnostico, para saber como é o cenário atual da empresa. 12- Identificação da visão, Identificação dos valores, Análise externa, Análise interna, Análise dos concorrentes. 13- Através do canario atual, analis swot. Permite entender…

................................ 1 2 Estudo de Caso.................................................................................. 1 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES............................................................. 2/3 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................... 2/3 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................. 3/4 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............... 5

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PERFIL DO ADMINISTRADOR O que é Administração: Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É um ramo das ciências humanas que se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou outras. Em uma empresa, o ato de administrar significa…

• Missão Envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. A missão funciona como o proposito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços de seus membros. Cada organização tem a sua missão própria e específica. Assim como todo país tem os seus símbolos sagrados, como a bandeira, o hino e as armas, a organização deve preservar a sua…

| Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido. 2. Pattern (Padrão), consistência de seu comportamento ao longo do tempo. 3. Position

mais alta, 16%. O Brasil segue a mesma tendência da maior parte dos países analisados, onde na medida em que a renda cresce, a taxa de empreendedorismo também aumenta. * A motivação para que o empreendedor brasileiro em estágio inicial inicie um negócio pode variar também conforme a faixa de renda. Os empreendedores por oportunidade crescem conforme a renda familiar aumenta. Os empreendedores com rendas mais baixas são os que possuem maiores taxas de empreendedorismo por necessidade,…