A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

Professor: Adriana Vinholi Rampazo Tarauacá/Acre 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. ADMINISTRAÇÃO – EVOLUÇÃO E CONCEITOS 05 2.1 Estratégias empresariais 10 2.2 A importância da definição da visão e da missão 12 2.2.1 Identificação da missão 14 2.1.2 Identificação da visão 14 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 15 3.1 Identificação da empresa 15 3.1.1 Arquitetura organizacional 19 3.1.2 Perfil da equipe Gazim/comparativo anual

....................................................8 6.1 MISSÃO...............................................................................................................................8 6.1.1 A missão evita a armadilha do sucesso..........................................................................9 6.1.2 Missão da Laje Oeste Ltda EPP....................................................................................9 6.2 VISÃO..........................................................

Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Recife 18.11.2013 03 Sumário 1. Introdução 04 2. Desenvolvimento 05 2.1 Missão, Visão e Valores 05 2.2 Estratégia Genérica 07 2.3 Estratégia Competitiva 09 2.4 Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 10 2.5 Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 11 3. Desenvolvimento e Crescimento da Empresa 12 4. Conclusão …

começou há 11 anos em 2003 com apenas um veículo de Transporte Escolar, e foi adquirido por Financiamento por 24 meses e o motorista da Van era o proprietário da Empresa Sr. Omar Moustafá , com uma visão estratégica de negócios, queria ampliar seu negócio. Com apenas 1 ano do início das atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. …

“Se não sabemos por onde vamos, podemos seguir qualquer caminho”. É a Visão que confere um destino final à empresa. A Missão revela o seu propósito, ou seja, como é que a empresa se propõe a atingir esse destino último. Os Valores são os princípios orientadores que fundamentam comportamentos e tomadas de decisão. PORQUE É IMPORTANTE A Visão, a Missão e os Valores da empresa são declarações inspiradoras, claras e concisas, escolhidas para transmitir um sentido de orientação e de pertença,

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva devem estar entre as organizações fundamentais que fazem acontecer. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode se ver a mercê de…

Etapa 1 Passo 2 1. O que é estratégia e qual sua importância? A importância da estratégia dentro de uma corporação é de extrema importância, pois com ela que determinamos os objetivos que pretendemos atingir, a estratégia não assegura o sucesso e não elimina risco, mas é uma ferramenta que visa o futuro. 2. Para que serve a reformulação estratégica? Uma reformulação estratégica serve para ‘’melhorarmos’’ o que está sendo aplicado, ou alterar uma estratégia quando não atingiu seu…

Grandes Lagos, nos Estados Unidos por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no início do século XX. Mas o minério explorado se mostrou de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, mudando seu foco inicial para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos adotando a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos. 1.1 PROBLEMA

para que seu objetivo seja alcançado. A eficiência é saber que todos os dias alguém vai fazer comida para que comamos. A eficácia é saber que todo dia vamos comer a comida mais gostosa do mundo, que, além de nos alimentar, irá nos deixar feliz. Estratégia deriva do grego, que significa a “arte do general”. Falou-se em método, mas como defini-lo? Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. Tipos de planejamento: Planejamento permanente: como vivemos em um ambiente de mercado