A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

Aula-tema 01 CLICKAQUIPARA VIRARAPÁGINA Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Elaboração de Conteúdo Profa. Ma. Carla Patrícia Fregni Leitura Crítica Prof. Me. Kenji Taniguchi Revisão Textual Luciana Franco Dias 2 Vice-Presidente Acadêmica Ana Maria Costa de Souza Diretora de Planejamento e Organização Pedagógica Cleide Marly Nebias Diretora Adjunta de Inovação e Engenharia Pedagógica Alessandra Cristina Fahl Equipe: Assessoria Pedagógica Daniela Vitor Ferreira Emanuela de Oliveira

analisar a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução”da estratégia, e a maneira pela qual se converte em um sistema de gestão estratégica ao aliar-se a novos processos gerenciais. Através da nossa pesquisa com base nas bibliografias constatamos que o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer empresa nos dias atuais.

Estratégia é uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado para atingir certos objetivos, finalidades, metas fundamentais. Nome da empresa: Tecnology, Lda Actividade Principal: Serviços de Informática. Reparação e Manuntenção de Computadores e redes; Venda de equipamento informático. Missao da empresa: Comercializar bens e serviços informáticos com qualidade e a custos competetivos, satisfazendo as necessidades dos demais clientes.

com o consultor. A metodologia proposta por Oliveira (2001) é composta de quatro grandes fases: diagnóstico estratégico, missão da empresa, Instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação. Cada uma destas fases está resumida abaixo e membros da organização no dia-a-dia. Filosofias: As filosofias de um a organização têm com o objetivo fundamentar seus valores. Tavares (1991) as apresenta como sendo frases de efeito, Slogans , que podem tanto ser comunicados ao…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração – 5° Período – Noite Disciplina: Estágio Supervisionado Professor: Irineu Função Social da empresa Principais áreas do administrador Missão, visão o negócio de uma empresa Decirlene Silva Nascimento 1-Função social da empesa A Responsabilidade Social e as Organizações: Vivemos em um mundo onde a responsabilidade social ainda é vista como uma vantagem competitiva pelas empresas. Isso

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 4ª SÉRIE - 2015 NOME: RA PLANO DE NEGÓCIOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA - EAD SUMÁRIO 1 Introdução 01 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores 02 á 06 3 Organograma 07 4 Propósitos Gerais 08 5 Propósitos Específicos 08 6 Objetivos e metas em dois anos 09 7 Estratégia de Marketing 10 8 Processo de produção 11 9 Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 12 10 Fluxos de Caixa…

administrativa que planeja e decide a respeito do futuro da empresa. Permite aos gestores a definição da missão, visão e valores da organização e a análise do ambiente interno com seus pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, revelando as ameaças e oportunidades que surgem a todo instante. Através destas definições e análises os gestores se sentem mais seguros para elaborarem as estratégias que definirão o rumo que a empresa deve seguir. Apesar das organizações que dão ênfase…

1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Neste trabalho, conheceremos um pouco mais sobre a empresa NATURA, verificar e comentar se as descrições da Missão, da Visão e dos Valores, disponíveis no site da empresa…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO-UNINOVE DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGÓCIOS [pic] Professor: Antonio Carlos (Tony) Material elaborado por: Prof. Paulo Gurgel Prof. Vivian da Matta São Paulo, 2013 Aula 1 Apresentação da disciplina Aula 2 Introdução ao empreendedorismo A TRAJETÓRIA HISTÓRICO DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Do descobrimento do Brasil até o final do século XVIII, este país foi única e exclusivamente saqueado,

comprometimento de todos Para possibilitar trabalho em equipe Para otimizar alocação e uso dos recursos Para aumentar a velocidade da implementação/execução Para melhor integração e coordenação interdepartamental Para melhor controlar/ redirecionar o negócio Quais as condições para ser feito?         Consciência da sua necessidade Decisão pela sua utilização Envolvimento efetivo da Diretoria Clima propício Metodologia adequada de Planejamento Estratégico Estrutura para o…