A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

10 3.3 -Planejamento..........................................................................10 3.4 –Postura Estrategica ...............................................................12 3.4 – Missão , crença e valores , Visão..........................................12 3.5 Objetivos , Estratégia...............................................................17 5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................18 6 - REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO....................

que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Tudo isso exige dos seus gestores, de um lado, uma compreensão abrangentes das dinâmicas e tendências em seus respectivos setores de atuação; de outro lado exige certamente a elaboração de estratégias criativas que inspirem as pessoas e assegurem um desempenho superior capaz de garantir a sustentabilidade da organização em um mundo de negócios cambiante e mutável. Trata-se de uma corrida…

| | | |1.1 |Descrição do negócio |1.1 | | |1.2 |Declaração da missão |1.2 | | |1.3 |Declaração da visão de futuro |1.3 | | |1.4 |Declaração dos valores

DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: LUZ CONSULTORIA André Tosta Borges Cesar Roberto Bezerra Filho Elaine Pinto de Freitas Elias de Araujo Muniz Hygor Luan de Jesus Nery Jadna Rayssa de Lima Morais Luciana Matos Ribeiro Maristela Feliciano de Lima Oliveira Micheli dos Santos Fernandes Renato Santiago Oliveira Rio de Janeiro 2013 PLANO DE NEGÓCIOS…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: CONCEITO: “É uma forma de organizar ideias a um certo tema a estabelecer objetivos e metas, com o proposito de se atingir um determinado resultado, orientando e reorientando os negócios e produtos da organização de modo q possa crescer satisfatoriamente.” Professor Mario Andreuzza “É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de

setor de fast-food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mídia sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e…

Planejamento Estratégico de Produção Sumário Planejamento Estratégico de Produção 3 Missão e visão corporativa 3 Estratégia Corporativa 3 Estratégia Competitiva 4 Estratégia de Produção 4 Plano de Produção 4 Entradas para o Plano de Produção 5 Montagem e análise do plano de produção 6 Caso de planejamento estratégico – MC Donalds 7 Conclusão 9 Referencia Bibliográfica 10 Planejamento Estratégico de Produção O planejamento estratégico é utilizado pelas…

organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Baseia-se na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve, no seu mercado objetivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada. Competitividade Empresarial Atualmente a maior preocupação dos grandes empresários e oferecer para seus clientes produtos e serviços de grande qualidade e de menor valor. O grande…

definir a origem e evolução do pensamento estratégico? Começa quando surge na guerra a necessidade de se obter vantagem de seus inimigos através de formas de estar à frente deles para que não fossem pegos de surpresa, idéias estas baseadas em estratégias utilizadas antigamente e primeiramente por guerrilheiros para elaboração de um plano que favorecesse nos combates contra eles, ou seja, transformar o que estava sendo escrito ou previsto em realidade, colocar na prática. Quanto a sua…

Izard Ribeiro de Sá e Marco Aurélio Pinheiro SUMÁRIO 1. Gestão Empresarial – conceituação 1.1 Visão, Missão e estratégia 1.2 Objetivos de um sistema de gestão 1.3 Vantagens de uma administração focada em um modelo de gestão 1.4 Componentes de um sistema de gestão 03 03 07 08 09 1.5 Ganhos e desafios para a definição e a implantação de um modelo de gestão 2. Riscos e seus agentes nos negócios 3. Controles internos 4. Indicadores de desempenho 4.1 A relação área funcional…