Planejamento estrategico

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPREENDEDORISMO 1º SEMESTRE

2º Bimestre – Planejamento Estratégico Profª MSc. Valéria Neder Lopes Aluno(a):_______________________________________________________________

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O QUE É PLANEJAR?
Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é, manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Lembrando que planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição (futuro tende a ser diferente do passado), resolução de problemas. Por que planejar?             Para prover direção e propósito Para melhor aproveitamento de oportunidades Para permitir crescimento ordenado Para melhor entender e definir prioridades Para alinhar as decisões Para maior comprometimento de todos Para possibilitar trabalho em equipe Para otimizar alocação e uso dos recursos Para aumentar a velocidade da implementação/execução Para melhor integração e coordenação interdepartamental Para melhor controlar/ redirecionar o negócio

Quais as condições para ser feito?         Consciência da sua necessidade Decisão pela sua utilização Envolvimento efetivo da Diretoria Clima propício Metodologia adequada de Planejamento Estratégico Estrutura para o processo Informações relevantes (internas e externas) Participação organizada

TIPOS DE PLANEJAMENTO ( ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL) Planejamento Estratégico
Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como