Wernerfelt

analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra e enfatiza basicamente os processos internos, identificando os processos mais críticos para a realização dos objetivos dos clientes. Segue a idéia do Resource Based View- RBV (Wernerfelt, 1984, Barney, 1991). 66 Esta perspectiva é uma das principais diferenças entre o BSC e os sistemas tradicionais. Segundo Kaplan e Norton (1997), os novos sistemas mais abrangentes são um grande avanço diante da…

adaptação rápida e eficaz às mudanças ocorridas em seus ambientes de negócios ou setores industriais. No campo da estratégia, o conhecimento ganhou especial destaque como recurso estratégico, a partir dos estudos realizados por autores, como Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1986; 1991), Peteraf (1993) e Grant (1991). Para esses autores, o desempenho superior das empresas pode ser explicado pelo conjunto de recursos (tangíveis e intangíveis) e capacidades diferenciados,…

para a forma como tais limites são ultrapassados. Mas é em Penrose (1959) que já havia definido a empresa como um conjunto de recursos de natureza física ou de natureza humana, que os primeiros autores associados à RBV, como Nelson e Winter (1982), Wernerfelt (1984), Dierickx e Cool (1989) e Barney (1991), buscam sustentação. Os trabalhos desses autores começaram a pôr em dúvida a idéia de vantagem competitiva externa à empresa. Para esses autores, a base da vantagem competitiva da…

organizacional, usando vários modelos como alternativa. | Parte do ambiente, criam novos ambientes específicos, mas cada um pertencendo ao sistema da organização. | Em cada setor de uma empresa há um tipo de ambiente. | Estratégia Organizacional | Wernerfelt | Organização interna relativo a processos, ações, decisões. Análise SWOT, buscando adapetações e procura ser competitiva, baseando-se em recursos. | Ênfase nos recursos e produtos. | Pesquisas de mercado. | Nova proposta:…

empresa aumentará seu grau de competitividade. De certa maneira, as idéias do modelo CAC assemelham-se à “visão da empresa baseada em recursos” (Resources Based View), pois a empresa pode criar vantagens competitivas a partir de seus recursos (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993; KROGH e ROSS, 1995; BARNEY, 2001), tornando-se mais lucrativa. Muitos autores afirmam, corretamente, que a empresa não pode ou não deve procurar ser excelente em tudo. Mas, não especificam em …

atribuído às áreas do saber e conteúdos de pesquisa, sem decisão dos próprios acadêmicos. Competências essenciais e conhecimento na empresa A necessidade de um recurso que seja difícil de imitar, transferir, comprar, vender ou substituir (Wernerfelt(1984), Barney (1991), Dierickx e Cool (1989),Peteraf(1993)) e possua uma integração com outros recursos da empresa é portanto principal contribuição da visão da empresa baseada em recursos para o desenvolvimento e sustentação de uma…

Sem dúvida, o trabalho de Porter (1980, 1985) constitui-se no principal exemplo daquela perspectiva. Contudo, a partir do final da década, surgem vários estudos empíricos (Schmalensee, 1985; Cubbin e Geroski (apud Hill e Deeds, 1996); Hansen e Wernerfelt, 1989; Rumelt, 1991) que mostram que a influência das características das empresas sobre suas rentabilidades relativas é muito mais significativa do que a influência da indústria à qual as empresas pertencem. Estes autores estudaram…

e desenvolvimento. Resource-based View Já a visão baseada em recursos (RBV) oferece uma estrutura própria para o estudo da vantagem competitiva. Enfatiza que os recursos específicos da empresa são determinantes para a geração de lucro econômico (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 2001, 2002; DIERICKX; COOL, 1989; PETERAF, 1993; BROUTHERS, BROUTHERS; WERNER, 2008). Amit e Schoemaker (1993) afirmam que os recursos são todos aqueles fatores tidos ou controlados pela empresa, con- vertidos em…

competitivo de um dado empreendimento (como em Porter, 1980), a VBR foca sua atenção nos recursos de que a firma dispõe, assumindo que recursos se distribuem heterogeneamente no tecido produtivo, e que tais diferenças podem persistir ao longo do tempo (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). Esta ‘tensão’ pode ser ilustrada pelo contraste entre a atenção dada à construção barreiras de entrada e de mobilidade setoriais na análise estrutural (Porter, 1980), e o foco proposto pela VBR na…

recursos empresariais surgiu recentemente como forma alternativa de se entender organizações industriais e suas estratégias competitivas. De acordo com essa visão, uma firma é equivalente ao conjunto de todos os recursos que ela possui. Segundo Wernerfelt (1984), recursos são todos os ativos materiais e imateriais atados de forma semipermanente a uma empresa. Diferentemente das teorias tradicionais da organização industrial, que se baseiam fortemente na análise do ambiente competitivo,…