Wernerfelt

defendido por Porter (1989), através do Modelo das Cinco Forças; e ii) as teorias que consideram a performance superior como um fenômeno decorrente primariamente de características internas da organização, como a Visão Baseada em Recursos (BARNEY, 1996; WERNERFELT, 1984), originada a partir dos trabalhos de Penrose (1959, apud (VASCONCELOS; CYRINO, 2000). Conseqüentemente, a vantagem competitiva é obtida através da definição da missão organizacional, ainda que definida a partir de…

nenhuma atenção era dada às eventuais diferenças existentes entre as características intrínsecas às empresas. Tais características são levadas em consideração em geral nos estudos ditos conceituais, onde se destacam os trabalhos de Penrose (1959), Wernerfelt (1984), Andrews (1971) e, Ansoff (1965), dentre outros. Estes 17 estudos, todavia, ignoram os efeitos do ambiente competitivo sobre as empresas diversificadas. Em análises restritas ao ambiente competitivo estão os…

intangíveis Mesmo quando os incentivos para a diversificação existem, uma empresa deve possuir os tipos e níveis de recursos e capacidades necessárias, para utilizar com sucesso as estratégias de diversificação de nível corporate (Chatterjee, Wernerfelt, 1991). Apesar de ambos os recursos tangíveis e intangíveis facilitarem a diversificação, eles variam na sua capacidade de criar valor. De facto, o grau em que esses recursos são valiosos, raros, difíceis de imitar e insubstituíveis,…

........................................ ........... 398 Claudia Torres Volpon e T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares e, incorporando, posteriormente, alguns construtos de Austin (1990), de Porter (1980) e da escola baseada em recursos — RBV (Wernerfelt, 1984). Resultou, primeiro, em um modelo genérico integrativo (Modelo GI) para analisar as variáveis críticas internas à empresa, em interação com as externas mais relevantes para avaliar sua adequação estratégica na ótica tradicional, ou seja,

o conceito de ‘competência central’ (core competence), ligado à RBV e comunicado em linguagem acessível aos executivos; entre vários outros (Serra, Ferreira, Pereira, & Lissoni, 2007, p. 41). Importante destacar os trabalhos de Barney (1991) e Wernerfelt (1984), considerados igualmente como precursores do moderno RBV. As limitações ou decisões internas das empresas são consideradas como fator primordial no plano estratégico, uma vez que as oportunidades presentes no mercado podem ou…

Tax, Brown e Chandrashekaran, 1998). ♣ Através de uma recuperação de clientes eficaz as empresas poderão aumentar as suas quotas de mercado assim como reduzir os gastos na obtenção de novos clientes e impedir a deserção destes (Fornell e Wernerfelt, 1987). 24 Entidade Beneficiária: Entidade Consultora/Formadora: ♣ A recuperação de clientes foi identificada como uma das chaves principais para a lealdade do cliente (Tax e Brown, 2000). Podemos assim dizer que uma…

Harvard Business Review, que revelava a importância dos recursos como base da estratégia. Sem contestar a teoria de Porter, os autores sugeriam, contudo, que a estratégia não comece com o mercado, mas com os recursos dos quais as empresas dispõem. Wernerfelt (1984) já tinha proposto uma formalização elementar da idéia que veio a tornar-se a chamada Perspectiva dos recursos. A Perspectiva dos Recursos A perspectiva dos recursos considera que os recursos podem constituir a base de uma…

organizacional não é obtida apenas a partir de recursos tangíveis, mas, principalmente, com base em recursos intangíveis, muito mais complexos e subjetivos, representados pela cultura, conhecimento e competências, bem como as práticas de aprendizagem (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; TEECE et al., 1997). No entanto diversos estudos à luz da RBV evidenciaram a necessidade de entender, em maior profundidade, o complexo tecido social que constitui o referido conjunto de recursos…

conhecida como “visão da empresa baseada em recursos” (Wernerfelt, 1984: Peteraf, 1993; Prahalad e Hamel, 1990, entre outros). Esta abordagem propõe que os recursos internos sejam os principais determinantes para a sua competitividade. Discussões acerca de como atingir resultados por meio de recursos tem sido de grande interesse para autores renomados como Penrose (1959), que compreende empresas como um 26 conjunto de recursos, e Wernerfelt (1984) com um entendimento na forma…

somente analisar a estrutura, as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo (cenário externo), mas enfatizar os pontos fortes e fracos característicos das organizações, que podem ser discutidos em termos de recursos (MASCARENHAS, 2008). Wernerfelt (1994 apud MASCARENHAS, 2008) conceitua um recurso como qualquer ativo (tangível ou intangível), atrelado à organização, sendo todos os bens, capacidades, processos, atributos da empresa, relacionamentos, conhecimentos etc. Ou seja,…