Wernerfelt

meios pelos quais o acúmulo de recursos pode sustentar a vantagem competitiva. Juntas, essas contribuições respondem pelo que ficou conhecido como a visão da empresa baseada em recursos (Grant, 1991). 27 Diversas contribuições, que incluem Wernerfelt (1984,1995), Schmalensee (1985), Barney (1986,1991), Dierickx & Cool (1989), Rumelt (1991), Conner (1991), mostram que a influência das características das empresas sobre suas rentabilidades relativas é muito mais significativa do…

determinado, e/ou diminuir custos operacionais com a finalidade de benefícios futuros. A abordagem de valor de mercado, que combina dados de contabilidade das empresas com a sua valorização no mercado financeiro (Lindenberg e Ross, 1981; Montgomery e Wernerfelt, 1988), tem sido frequentemente empregada para avaliar os retornos à inovação e o valor econômico dos ativos intangíveis. De acordo com esta abordagem, o preço de uma empresa, determinado no mercado financeiro, é função dos…

Paulo: Atlas, 2001. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1985. SCHWARTZMAN, S. A Educação Superior no Brasil e na América Latina. Revista @prender Virtual, v.13, p.6-9, 2003. WERNERFELT, Birger. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, v.5, p.171-180, 1984. 39

cruzadas, recomendam o fornecedor a terceiros e são menos sensíveis ao preço (Dick e Basu, 1994; Fornell et al., 1996; Lam et al., 2004), sendo o custo de manutenção dos clientes existentes inferior ao custo de aquisição de clientes novos (Fornell e Wernerfelt, 1987). Enquanto as empresas com uma orientação de curto-prazo tentam maximizar o resultado de uma transação específica, as empresas com uma orientação de longo prazo confiam no relacionamento para maximizar o resultado através do…

mercado. Já sob a ótica interna da empresa, a vantagem competitiva é gerada baseada em recursos da empresa, isto é, desenvolvimento e exploração das competências existentes na empresa. Selznick, Penrose e Andrews são fundadores desta teoria. Rumelt, Wernerfelt, Barney e Peteraf figuram como autores representativos. Também para encontrar vantagens competitivas internas à empresa se utilizada a análise da cadeia de valor de Porter, visto que engloba todas as atividades da empresa, tais…

1988; Barney,1991; Conner, 1991; Grant, 1991; Mahoney & Pandian,1992; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1995). Rumelt (1991) fornece evidências que os efeitos da dotação única de recursos da firma e a configuração de seus recursos estratégicos funcionam como melhores preditores do desempenho que características de mercado ou da indústria, como defendia a organização industrial. Diversos pesquisadores, como Wernerfelt (1984) e Barney (1991), identificaram que as vantagens competitivas de uma empresa são

dividindo-os em recursos tangíveis e recursos intangíveis. Essa divisão é amplamente reconhecida na literatura de estratégia empresarial, desde os clássicos trabalhos que fundamentam a visão baseada em recursos (RBV), tais como os de Penrose (1968) e de Wernerfelt (1984), até os trabalhos mais recentes na área, tais como o de Gruber et al. (2010). Esses dois tipos de recursos são definidos do seguinte modo: Recursos tangíveis: são aqueles recursos mais facilmente observáveis que…

Ambidextrous Organization. Managing Evolutionary and Revolutionary Change. In: Tushman, M. L.; Anderson, P. (editors) Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. New York: Oxford University Press. 2nd Edition. 2004. p.276-291 WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal. v. 5, n.2, p. 171-180, 1984. WHITTINGTON, R.; MELIN L. The Challenge of Organizing/ Strategizing. In: Pettigrew. A. M. et al (editors). Innovative Forms…

Ambidextrous Organization. Managing Evolutionary and Revolutionary Change. In: Tushman, M. L.; Anderson, P. (editors) Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. New York: Oxford University Press. 2nd Edition. 2004. p.276-291 WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal. v. 5, n.2, p. 171-180, 1984. WHITTINGTON, R.; MELIN L. The Challenge of Organizing/Strategizing. In: Pettigrew. A. M. et al (editors). Innovative Forms of…

risco apresentarão uma tendência de analisar as extensões de marca de forma mais positiva que consumidores que são neutros ou propensos ao risco. A extensão de marca funcionará como um sinal da diminuição do risco da compra do produto (Montgomery e Wernerfelt, 1992 apud Erdem, 1998). Consumidores que são propensos ao risco terão maiores probabilidades de buscarem experimentar novas marcas. Estes impactos terão maior significância quando os consumidores estiverem diante de uma categoria…