Wernerfelt

interna para descobrir, utilizar, construir e classificar as escolhas estratégicas. Kearns e Lederer (2003) baseado no modelo VBR, confirmam a TI como recurso, gerando vantagem competitiva sustentável, promovendo a diferenciação. Para Barney (1991) e Wernerfelt (1995), a VBR é um modelo de interpretação que relaciona os recursos organizacionais à vantagem competitiva sustentável. A vantagem competitiva de um recurso é aquela que o faz difícil de ser duplicado, valioso, raro,…

Management Journal, v. 18, n. 7, 1997. VASCONCELOS, F.C. e CYRINO, A.B. Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional. Revista de Administração de empresas, v. 40, n 4,. 2000. WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984. ----------------------- GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Trabalho de…

1997. VERA, Dusya; CROSSAN, Mary. Organizational Learning and Knowledge toward an integrative framework. In: EASTERBY-SMITH, M. ; LYLES, Marjorie. The Blackwell Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management. Oxford; Blackwell, 2004. WERNERFELT, Birger. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, Issue 2, apr/Jun., p. 171-180, 1984. ZARIFIAN, Philippe. Objetivo competência: por uma nova lógica. São Paulo: Atlas, 2001. ______________. O modelo…

empresas diversificadas. Neste trabalho baseou-se na classificação de Britto (2002), nas análises das empresas estudadas, mas antes viu-se as proposições de Chatterjee e Wernerfelt (1991), sendo que também no ANEXO A está apresentada à classificação de DANTAS; KERTSNETZKY; PROCHINICK (2002). Rumelt (1974) apud Chatterjee e Wernerfelt (1991), no seu trabalho original, conclui que empresas diversificadas correlatas apresentam um melhor desempenho que as empresas diversificadas…

literatura mais apropriada às especificidades da empresa e do seu negócio, nomeadamente na teoria das International New Ventures (Oviatt e McDougall, 2994), Modelo das Redes (Johanson e Mattson, 1988), Visão baseada nos Recursos (Barney, 1986, 1991; Wernerfelt, 1984; Penrose, 1959) e Visão baseada no Conhecimento (Grant, 1996). 2 2. Apresentação da Empresa No presente capítulo será feita a apresentação da empresa Ubiwhere, Lda., instituição onde foi realizado o estágio…

permitiu um tratamento mais técnico ao conceito de vantagem competitiva. Na visão baseada em recursos, as organizações são vistas como um conjunto de recursos e capacidades específicas que não podem ser livremente compradas e vendidas no mercado (WERNERFELT, 1984). O autor complementa o conceito, quando define recursos como qualquer coisa que possa ter um ponto forte ou competitivo, se adquirir ou desenvolver recursos superiores. Para Barney e Hesterly (2007), recursos podem ser…

(KOTLER, 2000). É importante salientar que uma taxa de retenção de clientes mais elevada pode significar uma base de clientes que compra mais freqüentemente e em volumes mais expressivos, bem como uma redução nos custos de transação (FORNELL; WERNERFELT, 1987; REICHHELD; SASSER Jr., 1990; ANDERSON; MITTAL, 2000). Desse modo, as ações direcionadas à retenção de clientes devem almejar a maximização da probabilidade do cliente retornar para compras futuras, a maximização do volume…

feita a nível interno preocupando-se principalmente com o papel dos recursos tangíveis e intangíveis e seus respectivos atributos (Barney, 1991). Segundo Barney e Arikan (2001), o desenvolvimento da RBV resultou dos trabalhos de vários autores. Wernerfelt (1984) reconheceu que a competição por recursos entre empresas baseada no perfil dos recursos pode ter implicações na capacidade das 17 empresas em obter vantagens na implementação de estratégias de mercado. Rumelt (1984)…

1992). Por outro lado, ao atuarem além de suas fronteiras nacionais, as empresas também podem se beneficiar da aprendizagem, do conhecimento e do desenvolvimento de capacidades ao redor do mundo (Kogut, 1985; W. C. Kim, Hwang, & Burgers, 1993; Wernerfelt, 1984). Levando em consideração todos os benefícios citados acima, é recorrente a análise de que a estratégia de expansão internacional exerce influência positiva sobre o desempenho das empresas. Nesse sentido, vários são os autores que…

somente a estrutura, as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo - o que caracteriza o ambiente externo -, mas que sejam enfatizados os pontos fortes e fracos da empresa, que poderiam ser discutidos em termos de recursos da organização. Para Wernerfelt (1984, apud MASCARENHAS, 2008) um recurso pode ser entendido como qualquer ativo – tangível ou intangível – atrelado à organização. Na realidade, os recursos de uma empresa são os atributos - tangíveis e intangíveis que possui que…