Wernerfelt

renovação. Com efeito, a intenção leva-nos a considerar que uma posição concorrencial não é nem durável nem defensável e que a única solução consiste em mudar a posição antes que a concorrência tome a iniciativa. Estratégia baseada em Recursos Wernerfelt (1984) define recurso como “qualquer coisa que pode ser pensado como um ponto forte ou uma fraqueza de uma empresa”. Segundo ele, as organizações conseguem uma vantagem competitiva ao adquirirem ou desenvolverem recursos superiores…

elaboração, implantação e execução. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2004. TREACY, Michael; WIERSEMA, Fred. A disciplina dos líderes de mercado: escolha seus clientes, direcione seu foco, domine seu mercado. 2. ed. Rio de Janeiro: Rocco, 1995. WERNERFELT, Birger. A resource-based view of the firm: ten years after. Strategic Management Journal, v. 16, n. 3, p. 171-174, mar 1995. WHITE, Roderick E. Generic business strategies, organizational context and performance: an empirical…

corresponde, respectivamente, a escola do posicionamento que produz serviços e produtos baseado na análise de mercado, portanto ambiente externo (PORTER, 2003); e, a visão baseada em recursos (VBR) que prioriza o acúmulo de recursos internos (WERNERFELT, 1984). Dessa forma, gestão estratégica do conhecimento analisa que tanto os fatores exógenos (externos) quanto endógenos (internos) devem ser considerados na fase de formulação estratégica das empresas. 31 A gestão do…

por comunicação boba a boca realizada por cientes insatisfeitos (Richins, 1983), resultado em perda de clientes potenciais e concorrentes; a empresa é privada de informações valiosíssimas sobre a qualidade de seus produtos e serviços (Fornell e Wernerfelt, 1987), o que a impede de rever seu processo e realidade melhor. De acordo com Griffin (1998), a lealdade do cliente pode ser definida em relação ao comportamento de compra. Para o autor, lealdade é o cliente que realiza compras…

Comportamento empreendedor do gerenteproprietário influenciando na vantagem competitiva de uma empresa varejista de médio porte. In: XXVII Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisa em Administração (ENANPAD). Atibaia, SP. set. 2003. WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984. YIN, R. K.. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. 17

visão baseada em recursos parte do princípio de que os recursos e capacidades da firma são geradores de vantagem competitiva sustentável na medida em que os mesmos variam entre distintas firmas e possuem sua mobilidade limitada de forma imperfeita (WERNERFELT, 1984) (BARNEY, 1986, 1991) (PETERAF, 1993). Para Penrose (1959), importante influenciadora da VBR, a empresa é um conjunto de recursos organizados administrativamente que cresce e procura sobreviver em torno da concorrência. Barney…

recursos: físicos e humanos. A primeira consiste em coisas tangíveis, como prédios, equipamentos, terra e recursos naturais, e matéria-prima. A segunda se refere às diversas classes de empregados de uma empresa, do “chão de fábrica” à administração. Wernerfelt (1984, p. 172) também sugeriu duas categorias, denominando-as ativos tangíveis e ativos intangíveis. Há inúmeras propostas de categorização (Barney, 1991 e 1996; Leonard, 1995). Este artigo assume a de Mills et al. (2002), como…

Paulo: Atlas, 1999. SILVEIRA JÚNIOR, A.; VIVACQUA, G. Planejamento Estratégico como Instrumento de Mudança Organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. THOMPSON, A.; STRICKLAND, A. Crafting and Executing Strategy. Boston: Mc Graw-Hill, 2001. WERNERFELT, B. A Resource-Based View of The Firm. Strategic Management Journal, n. 5, pp.171-180, 1984. YOSHIKUNI, A.C. Apostila de Pós-Graduação em Estratégia Empresarial. Material de apoio e estudo FGV – Fundação Getúlio Vargas, Junho, São…

intencionam estar no Estágio 4 de Hayes e Wheelwright, 1984). 13/09/2011 Abordagem baseada em recursos A estratégia de operações baseada nos recursos (resource-based ou resourcedriven) tem por base a “perspectiva dos recursos da firma”, de Wernerfelt (1984), que considera que recursos diferenciados (no caso, na função operações) são potenciais fontes de vantagem competitiva. Competências e recursos Segundo Mills et al (2002a), uma competência é uma habilidade de se fazer uma…

plano estratégico: o Modelo LCAG Meados 70 e 80 Meados 80 e 90 Ansoff Steiner Ackoff Chandler Lawrence e Lorch BCG; D.Little; McKinsey Markowitz Strategic Panning Institute Simon Cyert e March Porter Ansoff Mintzberg Godet Wernerfelt Prahalad e Hamel Grant Collins e Montgomery o Importância do planeamento na estratégia  Estratégia em empresas diversificadas: o Estratégia e estrutura o Abordagem contigencial o Matrizes estratégicas o Aplicação de…