Wernerfelt

alinhados com a vertente da Organização Industrial e os defensores da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View - RBV) iniciam um incisivo debate. Na perspectiva da RBV, como apresentado originalmente por Penrose (1959), e posteriormente por Wernerfelt (1984), Peteraf (1993), Barney (1986; 1991), as fontes de vantagem competitiva das firmas encontram-se, primariamente, nos recursos e competências das firmas individuais e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais…

(exploration) (LAVIE e ROSENKOPT, 2006). Porter (1989) e Wernerfelt (1984) alimentam esta discussão. O primeiro autor, quando estabelece uma abordagem que sugere um posicionamento focado na análise do ambiente externo da organização. Argumenta que a estrutura da indústria é determinante do desempenho competitivo (PORTER, 1989). O segundo, quando coloca outra abordagem, focada no ambiente interno, conhecida com Resource Based View - RBV (WERNERFELT, 1984), estabelecendo que os recursos,…

frequentemente utilizados como sinônimos, quando deveriam ser complementares, visto que a competência refere-se à diferenciação tecnológica ou de produção, ao passo que as capacidades são recursos de base que abrangem toda a cadeia de valor. Wernerfelt (1984) classifica recursos em ativos tangíveis, intangíveis e financeiros. O Quadro 5.3 irá mostrar esses tipos de recursos. 173 Tipos de recursos Descrição Financeiros Todos os recursos financeiros que possibilitam…

recursos Salientou, como um dos fortes condicionantes para a formação das redes de cooperação, o compartilhamento de recursos tangíveis e intangíveis. Pfeffer e Salancik (1978, 2003); Penrose (1997); Peteraf (1997); Prahalad & Hamel (1997); Wernerfelt (1997) Teoria da ecologia Populacional Focalizou a diversidade e a adaptação organizacionais dentro de uma população de organizações que competem por recursos semelhantes ou clientes afins, ela identificou diferentes…

EMPRESARIAL O conceito de estratégia aplicada aos negócios surge no final da década de 50, porém, somente na década de 80 tornou-se uma disciplina gerencial plena, de acordo Porter e Montgomery (1998). Na administração estratégica, conforme Hansen e Wernerfelt (1989), o posicionamento enfatiza os fatores externos à empresa no delineamento da estratégia como imperativos do sucesso, portanto, o posicionamento está associado à formulação de estratégia, vantagem competitiva…

moderadoras-chave, podem influenciar a lealdade do cliente através de determinantes como a satisfação (Fornell, 1992; Oliver, 1999; Lee et al., 2001) e o valor percepcionado (Woodruff, 1997; Neal, 1999). De referir também o trabalho de Hauser Simester e Wernerfelt (1994), no qual é proposto que os custos de mudança significativos reduzem a sensibilidade do cliente aos níveis de satisfação percepcionados. Anderson e Sullivan (1993) descobriram uma relação negativa entre custos de mudança…

R. Nelson, G. Silverberg, e L. Soete (eds). Technical Change and Economic Theory, London: Frances Pinter, 1988. TISSEN, R., ANDRIESSEN, D. Weightless Wealth: finding your real value in a future of intangible assets. Prentice Hall, London, 2000. WERNERFELT, B. A resource based view of the firm. Strategic Management Journal, Hoboken NJ v. 5, p. 171 - 180, 1984. WINTER, S. G. Knowledge and Competence as Strategic Assets, The Competitive Challenge: Strategies of Industrial Innovation and…

estas a "proeza" de outras pessoas, para que propósitos egoístas ou altruístas sejam feitos. Concluindo ao final que: "Eles podem fazer o bem mas apenas à sua própria custa" Friedman (1970). Passado 14 anos após as conclusões de Friedman (1970), Wernerfelt (1984) introduziu o conceito de RBV (recursos sobre o ponto de vista da empresa) e que posteriormente foi refinado por Barney (1991), essa teoria supõe que as empresas são um conjunto heterogêneo de recursos e são as capacidades que…

da Silva, dia 4 de Dezmbro de 2009. 54 KOLB, Bonita (2001), Coucil of Europe (1993), LEROY, Dominique (1980), Ford Foundation (1974) cf. COLBERT, François (2003), op. cit., p. 34. 55 COLBERT (2009), op. cit., p. 14, p. 18. 56 HAUSER, John e WERNERFELT, Birger (1989), HAWKINS, Delbert, BEST, Roger e CONEY, Kenneth (1989), ROBERTS, John e LATTIN, James (1997) cf. COLBERT, François (2003), op. cit., p. 37. 14 avalie todos os produtos disponíveis no mercado antes de tomar uma…

o Condições para utilização dos aproveitamento dos recursos organizacionais. fatores organizacionais: Físicas, Os recursos organizacionais e tecnológicos são Rummelt et al (1991), Financeiras, Pessoas, subdivididos em duas dimensões: "hard " Wernerfelt (1984) Organizacionais e Tecnológicas (aspectos estabelecidos formalmente) e "soft "(aspectos estabelecidos informalmente). Implicam forças e fraquezas. Desempenho Atores Estratégicos Barney (1996), Kaplan É resultante…