Wernerfelt

gestão estratégica têm fornecido exemplos de definições divergentes de desempenho, como por exemplo: "maximização do lucro, ou mais precisamente, valor presente." (Jensen e Meckling, 1976); ou "retornos elevados durante longos períodos de tempo" (Wernerfelt, 1984); ou "taxa de retorno sobre os ativos" (Rumelt, 1991); ou "resultados simples baseados em indicadores financeiros” (Venkatraman e Ramanujam, 1986); ou ainda “o valor que uma organização cria usando seus ativos produtivos…

Em pouco mais de uma década, esta teoria desenvolveu-se e afirmou-se como a aproximação dominante à estratégia organizacional. No entanto, conceitos tais como, «recursos», «capacidades», «competências» são correntes e muitas vezes confusos. Wernerfelt (1984) define recurso como: «qualquer coisa que pode ser pensada como um ponto forte ou uma fraqueza de uma empresa». Segundo ele, as organizações conseguem uma vantagem competitiva ao adquirirem ou…

e (ii) uma abordagem de dentro para fora, propondo que primeiramente a organização deve conhecer as capacidades essenciais que possui, para logo enxergar onde estas podem ser úteis no ambiente externo para criar vantagens competitivas, sendo Wernerfelt (1984) e Prahalad e Hamel (1990) seus principais defensores. 2.1.3.1. Abordagem de fora para dentro Segundo esta abordagem, para a formulação da estratégia, deve-se analisar o mercado e a concorrência procurando entender a…

que a marca possui no mercado. Se a marca for reconhecida, o processo de comunicação e todas as restantes actividades de marketing, para além de facilitadas, tornam-se mais eficazes, pela obtenção de economias de escala (Demsetz, 1973) e de gama (Wernerfelt, 1988). Por outro lado, permite à marca atingir um elevado grau de compreensão por parte dos consumidores, que com maior prontidão “perdoarão” falhas ou problemas que surjam na gestão da marca (no entanto, é necessária alguma…

Organizations," ln A. S. Huff. ed., Mapping Strategic T hought (New York: Wiley, 1 990: 1-10). Weick, K. E. Sensemaking in Organizations (Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1 995:54). Wernerfelt, B. "A Resource-based View of the Firm." Strategic Management Journa! (5, 1 984: 1 7 1 -1 80). Wernerfelt, 8. "The Resource-based View of the Firm: Ten Years After." Strategic Management Journal ( 1 6, 1 995: 1 71-1 74). Westley, F. "Midd!e Managers and Strategy: Microdynamics of…

2008, p. 71 45 Nota-se na Figura 3 a compatibilização da Análise da Cadeia de Valores de Porter (1985), complementada pela a análise das capacidades dinâmicas (KNIGHT; COLLIER, 2009; TEECE et al, 1997) e dos recursos (CARDOSO; MATOS, 2009; WERNERFELT, 1984) como determinantes do processo de análise interna para obtenção de vantagens competitivas. Além da Análise da Cadeia de Valores, poucos estudos na área da GEC exploraram as outras duas abordagens, por exemplo. No campo da…

[deles].” Assim, além da abordagem multiponto, há a abordagem multimercado, quando as empresas se enfrentam em vários mercados de produtos ou diferentes mercados geográficos para os mesmos produtos, podendo assumir estratégias distintas (KARNANI; WERNERFELT, 1985). Empresas multiponto e/ou multimercado seguramente terão de considerar alternativas estratégicas diferentes das empresas mono-negócio ou mono-mercado. Para Gimeno e Woo (1996) é importante separar os conceitos de extensão e…

e (ii) uma abordagem de dentro para fora, propondo que primeiramente a organização deve conhecer as capacidades essenciais que possui, para logo enxergar onde estas podem ser úteis no ambiente externo para criar vantagens competitivas, sendo Wernerfelt (1984) e Prahalad e Hamel (1990) seus principais defensores. 2.1.3.1. Abordagem de fora para dentro Segundo esta abordagem, para a formulação da estratégia, deve-se analisar o mercado e a concorrência procurando entender a…

Customer Loyalty Programs Really Work?”, Sloan Management Review, Volume 38 (4), pp. 71-82. Fornell, C. (1992),"A National Customer Satisfaction Barometer: The Swedish Experience", Journal of Marketing, Volume 56, Nº 1, pp. 6-21. Fornell, C. e Wernerfelt, B., (1987),"Defensive Marketing Strategy by Customer Complaint Management: A Theoretical Analysis", Journal of Marketing Research, Volume 24, Nº 4, pp. 337-346. GiPA España, (2012), “Estudio conductores 2012”. Grupo Salvador Caetano,…

105-106). Assim, essa abordagem assume que as firmas podem ser heterogêneas quanto aos recursos estratégicos que controlam, e que essa heterogeneidade pode ter longa duração, se os recursos não forem perfeitamente móveis entre elas (BARNEY, 1991). Wernerfelt (1984), outro autor de referência da Visão da Empresa Baseada em Recursos defende a idéia da posição baseada em recursos, que consiste na criação de barreiras de entrada pela empresa através de um portfólio de recursos que promova a…