Wernerfelt

etc. Num mercado tão volátil, fica mais difícil identificar as preferências dos clientes, e mais evidente a necessidade de inovações (tecnologias para atender aos clientes). As firmas são vistas como “feixes de recursos” (PENROSE, 1959, 1963; WERNERFELT, 1984), ou consideradas como um conjunto de competências e capacidades (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Para esses autores, a estrutura industrial e do mercado para a formação da vantagem competitiva é substituída pela gestão dos…

Sem dúvida, o trabalho de Porter (1980, 1985) constitui-se no principal exemplo daquela perspectiva. Contudo, a partir do final da década, surgem vários estudos empíricos (Schmalensee, 1985; Cubbin e Geroski (apud Hill e Deeds, 1996); Hansen e Wernerfelt, 1989; Rumelt, 1991) que mostram que a influência das características das empresas sobre suas rentabilidades relativas é muito mais significativa do que a influência da indústria à qual as empresas pertencem. Estes autores estudaram as…

Pensamento Estratégico 79 A Visão Baseada em Recursos Esta visão salienta a importância de se olhar para as empresas em termos dos recursos por elas utilizados. Trata-se de idéia antiga, mas ela foi revivida em 1984 em um artigo de Birger Wernerfelt. Este, com base em Andrews, definiu recursos de forma muito ampla, como "qualquer coisa que possa ser considerada uma força ou fraqueza de uma empresa". Implícita na definição estava a idéia de que recursos eram fatores fixos –…

controle da oferta, ganhos estratégicos, controle de vendas e aproveitamento das externalidades e das falhas de mercado. 2.2.1.1.6 O modelo baseado em recursos - RBV O Modelo analisa as estratégias da firma por meio dos recursos que esta detém (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; GRANT, 1991; PETERAF, 1993, apud KOVACS; OLIVEIRA; MORAES, 2007). As firmas possuem recursos idiossincráticos que as tornam únicas, em virtude da heterogeneidade e imobilidade dos recursos que levam à vantagem…

Wiley, 1997. TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da inovação: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2006. WARSCHAUER, Mark. Tecnologia e inclusão social: a exclusão digital em debate. São Paulo: Editora Senac, 2006. WERNERFELT, Birger. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, v. 5, p. 171-180, 1984. ZACKIEWICZ , Mauro. Trajetórias e Desafios da Avaliação em Ciência, Tecnologia e Inovação. 231 p. Tese (doutorado) – Universidade…

quatro focos de análise agrupam os processos, estratégias e habilitadores e, por sua vez, influenciam o processo de CC de uma empresa localizada em um CI, conforme demonstrado a seguir. Para a consideração dos ativos tangíveis e intangíveis, Wernerfelt (1984) menciona que os recursos de uma firma em um determinado momento podem ser classificados como ativos (tangíveis e intangíveis), os quais são utilizados semi-permanentemente por uma firma. Alguns exemplos de recursos são:…

seu sucesso. Polanyi (1958, 1966) refere-se ao conhecimento tácito ou saber específico da empresa. Na mesma linha de pensamento, que procura analisar e compreender as opções de estratégia com base nos recursos, anos mais tarde, Rumelt (1984), Wernerfelt (1984) e Itami (1987) – que referencia os activos intangíveis, como a reputação de mercado, o domínio de uma tecnologia – e depois Hamel e Prahalad (1990), todos estes autores, buscam as razões da excelência competitiva no interior…

é dividindo-os em recursos tangíveis e recursos intangíveis. Essa divisão é amplamente reconhecida na literatura de estratégia empresarial, desde os clássicos trabalhos que fundamentam a visão baseada em recursos (RBV), tais como Penrose (1968), Wernerfelt (1984) e Hall (1992). Esses dois tipos de recursos são definidos do seguinte modo: • Recursos tangíveis: são aqueles recursos mais facilmente observáveis que geralmente incluem recursos físicos e humanos. • Recursos intangíveis: são…

potencial de construção para s_c:. ::~: :::;;.:.. Corno você utilizaria o modelo VRIO para cc~s: ~ _ - ~ análise de fluxo de caixa, que é parte de qualce- =~ lo de valor presente? =-- Notas O termo 'visão baseada em recursos foi cnado por B. Wernerfelt. "A resource-based view of the firm", Strotegic Monogement )ournol, 5, 1984, p. 171180. Alguns contribuidores Iniciais importantes para esta teoria incluem R. P Rumelt. "Toward a strategic theory of the firm". In: R. Lamb (ed.),…

uma nova abordagem para a estratégia em que os recursos internos da empresa passaram também, além da análise externa, a dirigir o desempenho da organização. Esta abordagem, conforme visto na seção 2.3.2, é conhecida como visão baseada em recursos (WERNERFELT, 1984; PETERAF, 1993; PRAHALAD e HAMEL, 1990 apud OLIVEIRA 2001) e propõe que os recursos internos da empresa, complementem a abordagem exclusiva da cadeia competitiva, em que o determinante principal é sua posição na indústria..…