Wernerfelt

University Press, 1978. ______. A formação social da mente. 7. ed. São Paulo: Martins Fontes, 2007. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João Pessoa, v. 4, n. 1, p. 3-21, jan./jun. 2014 20 Patrícia de Sá Freire; Fernando José Spanhol WERNERFELT, B. A. A resource based view of the firm. Strategic Management Journal, n. 5, p. 171-180, 1984. ZANDER, U.; KOGUT, B. A memoir and reflection: knowledge and an evolutionary theory of the multinational firm ten years late. Journal…

PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984). 20 Recursos valioso, raros e cujos benefícios podem ser apropriados pela empresa fornecem vantagem competitiva temporária. Tal vantagem pode ser sustentada em longo prazo na medida em que a empresa consegue proteger os recursos contra imitação, transferência ou substituição. Esta argumentação é ilustrada pela figura 6. Estudos sobre o desempenho de empresas apoiados na RBV explicam diferenças de desempenho dentro de uma mesma indústria (HANSEN e…

são estratégicos para as organizações é base da resource-based view (RBV). Essa escola preconiza que a base para a vantagem competitiva reside primariamente no gerenciamento dos recursos e capacidades que estão disponíveis para a organização (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). Vamos entender os aspectos fundamentais dessa .abordagern. Pode-se entender o conceito de recursos como sendo as entradas no processo de produção da organização. Esses recursos podem ser tangíveis, como máquinas,…

conjunto de recursos complementares e especializados e capacidades (capabilities) (que são heterogêneos dentro de uma indústria, escassos, duráveis, que não são facilmente negociados e difíceis de imitar), pode levar à criação de valor (PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993; AMIT e SCHOEMAKER, 1993). A suposição é que, mesmo em equilíbrio, as empresas podem diferir em termos de recursos e capacidades que controlam, e que tais empresas assimétricas podem coexistir…

inserem as organizações. Do ponto de vista da comunidade das empresas, a perspectiva dominante - a análise da indústria, que tem em Porter (1986) seu principal representante - vem sendo confrontada com a chamada visão da empresa baseada em recursos (Wernerfelt, 1984: Barney, 1991, entre outros), que afirma que os recursos e as competências da empresa são os principais determinantes de sua vantagem competitiva. Tal visão em duas aplicações relevantes para os estudos de aprendizagem…

assim como também é possível que um mesmo consumidor escolha diferentes produtos de forma distinta. Assim, com base nos modelos que abordam de dois estágios, pesquisa e decisão (PAYNE 1976; OLSHAVSKY 1979; SVENSON 1979; GENSCH 1987; HAUSER & WERNERFELT 1990; ROBERTS & LATTIN 1991; ANDREWS & SRINIVASAN 1995; FADER & HARDIE 1996; SWAIT & ADAMOWICZ 2001), e considerando que não cabe a este estudo tratar da metodologia da tomada de decisão, mas de compreender em que medida esta foi…

explicar o desempenho superior nas organizações e as estratégias que buscam atingi-lo mediante a análise dos recursos de uma organização, sejam estes tangíveis ou intangíveis. Wernerfelt (1984) escreveu um artigo, denominado “A Resource-Base View of the Firm”, baseado nos conceitos de Edith Penrose (1962). Nesse artigo, Wernerfelt afirma que a empresa pode ser vista como um grupo de recursos, e não de produtos. Ele ainda define recursos como sendo ativos ligados à empresa. Já…

conhecimento tecnológico desenvolvido internamente, informação acumulada sobre clientes, força de trabalho especializado, habilidade gerencial, contratos, equipamentos, cultura organizacional, processos eficientes, recursos financeiros, etc. (WERNERFELT, 1984). Alguns autores utilizam a expressão competências distintivas (distinctive competencies) para se referir basicamente ao mesmo conceito (SNOW; HREBINIAK, 1980). Prahalad e Hamel (1990) cunharam a expressão competências essenciais (core

como um contraponto à análise estratégica de Porter, além de ser uma teoria sobre a qual tem havido um enfoque particular nos últimos anos (RAMOSRODRIGUEZ e RUIZ-NAVARRO, 2004). Antes, entretanto, vale comentar que o artigo seminal para a RBV de Wernerfelt (1984) se utiliza do modelo das 5 Forças como contraponto para sua análise da importância dos recursos como fonte de vantagem competitiva e, como foi mencionado, para análise de recursos pelo uso da cadeia de valor nos livros de…

Recursos contribui para o desenvolvimento de capacidades humanas nas organizações, tornando-se base para criação de vantagem competitiva (Barney, 1991; Guemawat, 2000), geração de valor para empresa (Gaj, 1987) e de barreiras a novos entrantes (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Guemawat, 2000). Logo, a VBR pode ser utilizada como modelo de compreensão da estratégia e pode ser considerada a principal referência na literatura (BARNEY, 2001). Vantagens, capacidades, processos…