processos

Sumário

Introdução 2
Administração dos recursos 3
Administração de suprimentos 3
Administração da Produção 4
Atividades de produção (ou da operação) 5
Administração da produção 5
Terceirização: Comprar ou fabricar 5
Gestão de estoques 8
Modelos de planejamento 8
Curva ABC 9
MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11
Gestão na cadeia de suprimentos 13
A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16
Balanced Scorecard 16
Planejamento e controle Just In Time 17
A atividade de compras 21
Logística 22
Redes Logísticas 24
Logística Reversa 25
Movimentação de materiais na cadeia de suprimentos 27
Modais 28
Incoterms: 29
Bibliografia / Referências 32

Introdução

O gerenciamento da cadeia de suprimentos ou conhecido na área da Administração como supply chain management, revolucionou a forma de comprar como também a produção e a distribuição de bens e serviços. Em virtude dos sistemas cada vez mais complexos e do crescimento incessante da tecnologia de informação e de gerenciamento, a cadeia de suprimentos continuará revolucionando áreas como a administração de materiais, marketing, vendas e produção, sendo responsável, por exemplo, pelo aumento da satisfação de clientes e redução do tempo de estocagem e número de fornecedores. (MARTINS, 2006, p. 377).
A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. (CHISTOPHER, 2001; BOWERSOX e CLOSS, 2001).
São relativamente recentes os esforços para desenvolvimento de abordagens para o estudo de cadeias de suprimentos. Apenas no final da década de 80, lastreado pelo amplo desenvolvimento da logística, o assunto começa a ser sistematicamente tratado em periódicos científicos