Wernerfelt

Brito e Vasconcelos (2004a), a VBR data de 1984, ano em que se publicaram dois trabalhos clássicos: “A resource based view of the firm” de Wernerfelt (1984), e “Towards a Strategic Theory of the Firm”, de Rumelt (1984). A partir desses artigos muitos outros surgiram contribuindo para o desenvolvimento dessa abordagem teórica sobre a vantagem competitiva. Wernerfelt (1984), Grant (1991) e Barney (1991) também explicam a vantagem competitiva a partir do desenvolvimento e utilização de…

Baseada em Recursos trata dos mecanismos para enfrentar a dificuldade de identificar e utilizar recursos e capacidades operacionais e competitivas. A Visão Baseada em Recursos ou Resource Based View (RBV), originária nos trabalhos de Penrose (1959), Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993), enfoca a potencialidade de recursos e capacidades distintas para gerar vantagens competitivas sustentáveis. A heterogeneidade da organização é ratificada, dessa forma, pelas diferenças entre…

intangíveis. Entretanto, os recursos intangíveis, avançados, são os que possibilitam às indústrias localizar a fonte de vantagem competitiva. A RBV (resource-based view) analisa as estratégias da firma por meio dos recursos que esta detém (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991; GRANT, 1991; PETERAF, 1993). As firmas possuem recursos idiossincráticos que as tornam únicas, em virtude da heterogeneidade e imobilidade dos recursos que levam à vantagem competitiva sustentável, quando…

rendas se originam da escassez das terras férteis e não de sua fertilidade em si. Penrose (1959) escreveu que um mesmo recurso empregado com tipos ou quantidades distintas de outros recursos produz serviços igualmente distintos. Mas é o trabalho de Wernerfelt (1984) que tem sido considerado como precursor contemporâneo dessa perspectiva. A dependência de recursos, pois, neste contexto, considera ativo o processo de interação com o ambiente e, nesse sentido, diverge da perspectiva da…

firma a valores menores que seus competidores. Para os proponentes da visão da empresa baseada em recursos, a ênfase na obtenção da vantagem competitiva recai primeiramente sobre os fatores internos (B ARNEY , 2002; C OLLIS & MONTGOMERY, 1997; WERNERFELT, 1984). A formulação da estratégia baseia-se na identificação das competências e dos recursos de uma organização, sendo que os mesmos devem ser distintos ou superiores aos de seus concorrentes. Identificar como tais recursos e…

para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Estratégia Organizacional Wernerfelt A estratégia envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos. Enquanto processo, a estratégia…

recursos empresariais surgiu recentemente como forma alternativa de se entender organizações industriais e suas estratégias competitivas. De acordo com essa visão, uma firma é equivalente ao conjunto de todos os recursos que ela possui. Segundo Wernerfelt (1984), recursos são todos os ativos materiais e imateriais atados de forma semipermanente a uma empresa. Diferentemente das teorias tradicionais da organização industrial, que se baseiam fortemente na análise do ambiente…

ligam os negócios existentes e são o “motor” para o desenvolvimento de novos negócios. Um ponto importante ainda a destacar no assunto é a questão dos recursos de competências. Antes é importante ter algumas informações conceituais sobre isso. Wernerfelt (1994) conceitua recursos como algo que pode ser pensado como um ponto forte ou um ponto fraco da empresa. Alguns exemplos de recursos são: nome da marca, conhecimento tecnológico desenvolvido na empresa, emprego de pessoal…

estratégica proposto pelos a utores é insuficiente para a criação de vantagens competitivas que posicionem uma organizaçã como líder em seu setor no futuro. Embora estes autores façam uma crítica velada ao conceitos da empresa baseada em recursos (WERNERFELT, 1984), defendo que são os recursos disponíveis que permitem a uma empresa saber quais objetivos pode atingi ou ainda, identificar quais os recursos terá que adquirir ou desenvolver para concretizar sua intenção estratégica ou a…

influência sobre as organizações tornaram-se mais freqüentes e mais complexas (ANSOFF; MCDONNELL, 1993). No final da década de 1980, vários artigos retomaram as idéias de PENROSE (1958) sobre a visão da empresa baseada em recursos (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1986; MONTGOMERY; WERNERFELT, 1988). De acordo com essa abordagem, a empresa deve possuir um portfólio de recursos tangíveis (como por exemplo, máquinas e equipamentos) e intangíveis (por exemplo, a reputação) capaz de definir…