Welsch

DE OBRA 6.1 QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA? 6.2. QUAL A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA? 6.3. O QUE É ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETO? 6.4. O PLANEJAMENTO E O CONTROLE DOS CUSTOS DE MÃO DE OBRA ENVOLVEM ÁREAS IMPORTANTES WELSCH (2009) DESCREVA SETE DELAS, EXPLIQUE CADA UMA DELAS? 6.5. O ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DEVE SER FEITO EM HORAS, CU7STOS E CENTRO DE RESPONSABILIDADES, POR QUÊ? 6.6. O QUE É TAXA MEDIA DE REMUNERAÇÃO?

TIPOS DE DIVERGÊNCIAS  Planos  Inflação  Preços  Volume  Eficiência 14 CAUSAS DAS DIVERGÊNCIAS  Oscilações de eficiência.  Eventos contingentes.  Eventos decididos por níveis superiores.  Eventos devidos a fatores ambientais.  Etc. (WELSCH, 1996) 15 EXEMPLO  Orçado: 60 kg a $90,00/kg  Real: 64 kg a $100,00/kg 16

elaboração. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1987. HENDRIKSEN, Eldon S. BREDA, Michael F. Van; Tradução de Antônio Zorato Sanvincente. Teoria da Contabilidade. São Paulo: Atlas, 1999 NEIVA, Raimundo Alelef. Valor de Mercado da Empresa. São Paulo: Atlas, 1992 WELSCH, Glenn A.. Orçamento Empresarial. Editora Altas – 1979. MOTT, Graham. Contabilidade para não contadores. São Paulo: Makron Books, 1996. PARSON, Mary J. Culligan, Matthew J. Planejamento de volta às origens. Best Seller, 1995. …

trabalho tendocomo princípios, os seguintes fatores: _ Desenvolvimento humano e competência profissional; _ Participação co-responsável; _ Qualidade; 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 - Administração Financeira e Orçamentaria Para Welsch (1980), o conceito de planejamento e controle de lucros (Welsch usa este termo para explicar o orçamento) implica elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração. Ele identifica a administração como…

da instituição e uma visão estratégica dos objetivos futuros. A eficácia, mais que a eficiência, dos administradores da sociedade está justamente em saber direcionar a organização pelo melhor caminho, observadas as circunstâncias do seu negócio. Welsch (1983, p.21) ressalta que “está implícita a crença de que uma administração competente pode planejar, manipular e controlar as variáveis relevantes à vida da empresa”. Desta forma a participação – mais que o simples apoio – da alta…

meio de medidas qualitativas e quantitativas. O controle tático constitui-se de um conjunto de indicadores e metas que permite verificar se os objetivos estão sendo atingidos. Já o controle operacional ou controle orçamentário, segundo Welsch (2010), pode ser definido como a ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, planos, políticas e padrões estabelecidos. Para Catelli (2001), a fase de controle operacional corresponde a implementação de ações corretivas,…

volta e exige a eficácia da organização. A decisão administrativa busca as melhores possibilidades na execução das atividades, sendo portanto voltada a eficiência. A decisão operacional busca alcançar as metas estabelecidas dentro da organização. Welsch (1994, p. 64-65) mostra vantagens e limitações de um processo de planejamento dentro da organização. Dentre as vantagens temos: a possibilidade de se ter atividades coordenadas, o fato de as decisões possam ser antecipadas, a definição de…

PIZZOLATTO , Nélio Domingues – Introdução à Contabilidade Gerencial, Segunda Edição Revisada e Ampliada. Marron Books. CREPALDI, Silvio Aparecido, Contabilidade Gerencial, Teoria e Prática – 3ª Edição – Atlas, 2.004. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR WELSCH, Glenn A Orçamento Empresarial: planejamento e controle do lucro. 3ª edição,. São Paulo, 1980. HIBERT, R. B. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro, Ao Livro técnicos e Científicos, 1974 EQUIPE DE PROFESSORES DA USP.…

tradicional têm surgido como o orçamento base-zero, o orçamento flexível, o orçamento contínuo, o orçamento baseado em atividades e o beyond budgeting; todas tentando minorar as deficiências constatadas na prática orçamentária das empresas. Segundo Welsch (1983, p. 30), “as decisões de última hora padecem da falta de estudos, análises, avaliações e consultas preliminares em termos adequados”. Os processos de planejamento e orçamento buscam evitar a tomada de decisão baseada no…

aumento do volume faturado, outro fator que está coligado na formação do preço de venda é o custo unitário, que varia com o volume faturado, se tenho maior volume logo terei mais despesas com folha de pagamento, despesas administrativas, etc. Segundo (WELSCH; 1983) relações entre preço, custo e volume exercem influencia substancial sobre a estratégia que deve ser adotada pela empresa. O orçamento de custos é a forma que os gestores têm de controlar a adequação dos custos da empresa e…