Welsch

através da Avaliação Complementar Portfólio, desde que atinja o mínimo de 7.0 na média das atividades de portfólio proposta ao longo do semestre Para aprovação o aluno deverá ter nota igual ou superior a 7 Página 1 de2 Bibliografia Básica WELSCH, G. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 2010. MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2009. MATARAZZO, Dante C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 5. ed. São Paulo:…

Obrigada! REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS  Dangelo JG, Fattini CA. Anatomia Sistêmica Segmentar. 3ªEd. São Paulo. Ed. Atheneu, 2007. e  Machado A. Neuroanatomia Funcional. 2ªEd. São Paulo. Ed. Atheneu, 2003.  Sobotta J, Welsch U. Sobotta Atlas de Histologia – Citologia, Histologia e Anatomia Microscópica – 7ªEd. Rio de Janeiro. Ed. Guanabara Koogan, 2007.  Tortora, G. Princípios de Anatomia Humana. 10ªEd. Rio de Janeiro. Ed. Guanabara Koogan, 2007.

aplicação do orçamento facilitaria a otimização dos recursos disponíveis e sua elaboração, embora trabalhosa e demorada, envolveria pessoas em todas as etapas, bem como no processo de controle, “que realiza-se através de pessoas e não de coisas” (WELSCH, 1983, p. 43). Também permitiria a identificação e correção de desvios, pois segundo Sardinha et al. (2008, p. 22) “quando planejamos, estamos determinando a alocação de recursos escassos na direção dos nossos mais importantes…

eficaz, isto é, com o mínimo de recursos e com o máximo de rendimento. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los.(CHIAVENATO, 2009,p.33) Conforme Welsch (2012 p.21), O planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal a execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. O planejamento…

a ajuda do profissional contábil para melhor orientação. O contador é um profissional capacitado para esta função, pois é seu dever mostrar para o empresário a melhor forma possível de gerenciar o empreendimento obedecendo aos parâmetros legais. WELSCH (1996:255-256) afirma: o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1) Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às dimensões dos…

caixa. 2.1.1 Orçamento de vendas O orçamento de vendas é, geralmente, o marco inicial no processo de elaboração de um orçamento e é com base nas informações que dele resultam que todas as fases seguintes evoluem (Moreira, 1987). Segundo Welsch (1996), a menos que haja um plano de vendas realista, praticamente todos os outros resultados serão diretamente incorretos ou não corresponderão à realidade. Assim sendo, o plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa…

recursos que serão necessários a serem usados e também definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação ao período definido, com a finalidade que seja alcançada os objetivos definidos pela empresa e suas diversas unidades. Segundo Welsch (1983, p. 29) planejar significa: Desenvolver de maneira imaginativa novas potencialidades de lucros e melhorar as atividades geradores de lucros já existentes na empresa, também, estabelece sistematicamente os objetivos relevantes…

caso de dúvidas na hora de comprar não compre e se comprar avalie se realmente precisa daquilo, se precisar de um determinado produto pesquise preços antes de comprar, o ideal quando possível pague a vista para obter um bom desconto. Na visão de Welsch (1996:255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1. Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às dimensões dos…

obtidos e os orçados muitas empresas estão adotando o chamado orçamento variável. Esse tipo de orçamento expressa as relações das alterações dos valores das despesas influenciadas pelas mudanças de volumes de produção ou atividades. Nesse sentido, Welsch (1996, p. 193) considera tais orçamentos “como orçamentos dinâmicos porque as estimativas de despesas para qualquer volume ou ritmo de atividade podem ser rapidamente calculadas”. Após a definição da estrutura a ser utilizada pela empresa, segue o

consistentes com metas e estratégias, de acordo com Slagmulder (1997), é a principal proposta do controle gerencial. Destacando a importância do controle nas organizações para a garantia do sucesso do planejamento e a objetivação do processo orçamentário, Welsch (1983:42) apresenta as principais atividades da função de controle como sendo: 1. medidas de desempenho relacionadas aos objetivos predeterminados; 2. comunicação dos resultados aos devidos interessados; 3. análise das…