Welsch

identificar possíveis falhas no orçamento, dando suporte na elaboração de orçamentos futuros. A análise das variações compreende a comparação entre o que foi apurado em um determinado período e o que foi projetado na elaboração do orçamento. Segundo Welsch (2009, p. 330), os principais grupos que servem de base são: receitas, matériasprimas, mão de obra direta e custos indiretos de produção. 4) Cite os principais tipos de variações orçamentárias quanto à possibilidade e discorra…

PYHRR, P. A. Orçamento base zero: um instrumento administrativo prático para avaliação das despesas. São Paulo: Interciência. 1981. RAZA, C. O orçamento base zero: modismo ou necessidade. In: Revista Contábil & Empresarial Fiscolegis. 2006. WELSCH, G. A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1983.

financeiras adequadamente estruturadas. Um dos instrumentos mais importantes utilizados em tomadas de decisões financeiras é o orçamento empresarial, que é representado pelo orçamento geral que , por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos. Para Welsch (1983), o planejamento e controle de resultados podem ser definidos, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal á execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Welsch (1996) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações em um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa e para suas subdivisões. Ele está inserido no campo da economia empresarial, por se tratar de um instrumento que permite que todas as decisões econômicas sejam tratadas de forma padronizada, facilitando o…

de investimentos. A responsabilidade não necessariamente precisa ser estabelecida por departamento, ela pode ser definida por atividade, processo, unidade de negócio ou até em função de uma conta cantábil. 6.6 - CONDIÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO Welsch(1983,p.65) destaca que o processo orçamentário exige da empresa um sistema de informação, com dados contábeis, históricos adequados e apropriados. Segundo Zdanowicz(1989,p.22), a empresa para implementar o orçamento deve ter no mínimo…

propriamente entre nós precursosres que já tivessem percorrido parte deste seu caminho. Tal é o pioneirismo que caracteriza este empreendimento e que é o seu mérito. Reconhece o valor de seus interlocutores Lefebvre, Blanchot, Sennett, Deutsche, Foucault, Welsch, os principais-, inalcançável em vários aspectos, mas apresenta o seu olhar sucinto, diferente, embasado, original e instaurador. O interesse do trabalho de Vera, que não se restringe ao contexto brasileiro e que aponta…

competitividade, com base em conhecimentos teóricos previamente elaborados a respeito de capital circulante. 1. Revisão da Literatura 2.1. Planejamento e Controle de Resultados O planejamento e controle de resultados pode ser definido, segundo Welsch (1983), como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Especificamente, envolvem a preparação e utilização de objetivos globais e de longo prazo da…

atividades de uma empresa aumenta passa-se a exigir processos gerenciais mais eficientes, proporcionando meios para tomada de decisões com agilidade. Dentro desses processos gerenciais, há um consenso entre vários autores (Gitman, 1997; Tung, 2001; Welsch, 1983), de que o gerenciamento eficiente das finanças está entre os mais importantes. A concorrência acirrada nos mercados interno e externo que limita os preços de venda, as mudanças e evolução nas necessidades dos consumidores, a…

1998. TANAKA, Koichi. Sistema gerencial de elaboração e avaliação do orçamento empresarial. Dissertação de Mestrado, FEA-USP. São Paulo, 1990. WALTER, Milton Augusto. Orçamento Integrado: operação, investimentos e caixa. São Paulo: Saraiva, 1980. WELSCH, Gleen A. Orçamento empresarial .Tradução e adap. Antônio Zoratto Sanvicente. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1996. ZDANOWICZ, José Eduardo. Orçamento Operacional: uma abordagem prática. Porto Alegre: DC Luzatto, 1983.

de controle focado nos objetivos orçamentários traçados, baseando-se em um sistema de relatório de desempenho que demonstre se as operações estão sendo desenvolvidas de forma satisfatória ou não, implementando, se necessário, medidas corretivas (WELSCH, 1983). 2. O SURGIMENTO DO ORÇAMENTO NAS EMPRESAS A necessidade das práticas orçamentárias é antiga, desde os homens das cavernas é possível observar seus vestígios. Entretanto, as práticas contemporâneas se deram em 1689 com o…