Welsch

processo de gestão organizacional. Referências CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria)…

coberto pelo orçamento. Proporcionar estimativas ajustadas para fins de comparação( contra as despesas reais) nos relatórios mensais de desempenho 17 MODELO DE ORÇAMENTO VARIÁVEL 18 APLICAÇÃO DO MODELO DE ORÇAMENTO VARIÁVEL 19 Referências WELSCH, G. A. Orçamento empresarial. 4 ed., São Paulo: Atlas, 2007. 20 Obrigado a Todos! 21

da decisão proferida no incidente, estes terão efeitos suspensivo, e, a existência da repercussão geral da matéria já se presume. Cabe ainda reclamação perante o Tribunal se não for observada a tese jurídica adotada. Nas palavras de Gisele Mazzoni Welsch: “...o novel instituto privilegia a obtenção da segurança jurídica e da unidade do Direito, além de promover a uniformização da jurisprudência, militando pela igualdade, coerência e desafogamento do Poder Judiciário, visando a…

objetivos estratégicos desejáveis e às condições ambientais internas e externas inerentes a qualquer entidade organizacional. Dentre os princípios norteadores mais importantes da função de planejamento e controle de resultados destacam-se, de acordo com Welsch (1983, p. 50): • Envolvimento administrativo. • Adaptação organizacional. • Contabilidade por área de responsabilidade. • Orientação para objetivos. • Comunicação integral. • Expectativas realistas. • Oportunidade. •…

empresas, que compreende a divisão em planejamento estratégico e planejamento tático. O planejamento estratégico surge exatamente como um dos fundamentos, identificados por Ansoff, que permitiriam às empresas se defrontarem e lidarem com o ambiente. Welsch, Hilton e Gordon (1988, p. 11) caracterizam planejamento estratégico como aquele realizado pela cúpula da entidade, com horizonte de longo prazo, cujo enfoque reside “[...] nos objetivos e estratégias globais da empresa; afeta todas as…

objetivos empresariais, analisar o ambiente externo e interno, juntamente com uma previsão do que pode acontecer e preparar-se para atender e executar essa previsão, além de controlar o trabalho para que tais objetivos sejam alcançados. Já para Welsch (1983), o plano de vendas representa os componentes de receita e despesas de vendas no plano global de resultados. Sendo assim, como elementos do planejamento de vendas estão o estabelecimento das bases do plano por meio da formulação dos…

gerencial significa tomar informações confiáveis para os fatos que ocorrerão e influenciarão o desempenho da empresa, ou seja, prever o futuro da forma mais próxima possível face ao delineamento de procedimentos necessários aos resultados seqüentes. Welsch (1983, p.21) afirma que “[...] o planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da…

empreendimento, envolvendo a tomada de decisões, a aplicação de determinadas técnicas e de certos procedimentos. A eficácia com que um empreendimento é administrado é atualmente tida como talvez o mais importante elemento de sucesso a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER,…

de grande relevância para a organização, pois através dele é possível identificar o excesso ou a falta de itens disponíveis, e quando não se verifica a falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega. Para Welsch (1983) As políticas de estoques devem incluir (1) o estabelecimento de padrões de estoques tais como limites ou giros máximos e mínimos e (2) a aplicação de técnicas e métodos que assegurem a conformidade com os padrões escolhidos. A…

atingimento de metas e o melhor desempenho de cada setor. Com isso, pode-se concluir que se o planejamento for bem feito e de conhecimento de todos na empresa ela terá uma melhor performance perante seus clientes e fornecedores. Pois, conforme Welsch (1983, p. 64-65), existem muitas vantagens em fazer planejamentos e tomar decisões antecipadamente. As mais importantes são: análise antecipada: que pode revelar novas perspectivas e abordagens; sistema definido de responsabilidades:…