Welsch

ambientais externas, como a concorręncia, consumidores, sistema financeiro e outras. Entretanto, com o passar do tempo, cada empresa vai adquirindo seu espaço no mercado, tornando as vendas mais constantes e facilitando a elaboraçăo desse plano, que para Welsch (1983, p. 95) é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nestas estimativas. Analisando o indicador da receita da organizaçăo nos últimos oito…

mas bastante útil para a compreensão dos conceitos emitidos, Modelos mais sofisticados têm sido desenvolvidos, por diversas autores, para atenderem principalmente, objetivos de planejamento do lucro e contrôle orçamentário. Por exemplo: GLENN A. WELSCH,4J. BROOKSHECKERT~ JAMESD. WILSON ROBERTBAYER, IVANPINTODIAS 7 •. 5 6 4. TRATAMENTO DISPENSADO PROGRAMADAS Às DESPESAS REGULARES E As despesas "fixas" são classificadas pela CD em regulares e programadas. As primeiras são de…

de empresa, independente de seu ramo de atuação, em geral, as micro e pequenas empresas, apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de giro. Welsch (1983) O orçamento é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, a qual objetiva os acontecimentos de um período futuro definido. Ressalta também que é uma expressão formalizada das políticas, planos, objetivos e…

Neste capítulo será definido conceitos sobre orçamento empresarial e em seguida elaborado o orçamento da empresa GLR Informártica. 4.1 Conceitos Vários autores abordam o orçamento empresarial enfatizando sua relevância para a gestão das empresas. Welsch (1983), por exemplo, salienta que o planejamento e o controle de resultado na administração de empresas privadas, órgãos do governo, instituições de caridade e quaisquer outros empreendimentos coletivos, se materializam pela…

ou de outra atividade, denominamos esse custo como variável”. 24 • Custos fixos – são aqueles que possuem tendência a manter o seu valor, independentemente do nível da atividade do período, isto é, irá ocorrer independente do volume de produção. Welsch (1992, p.174) afirma que os custos são fixos quando, Os itens de custo que tendem a manter o seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. • Custos…

oportunidades de melhorias e oportunidade de negócios. Além disso, deve apoiar as áreas comerciais e industriais da empresa, através de uma visão global e abrangente no negócio como os aspectos financeiros, tributário, contábil e operacional. Para Welsch 2010, um programa de planejamento e controle de resultados se justifique, ele deve produzir benefícios relevantes diretamente relacionados a execução efetiva da responsabilidade primordial da administração. Além disso, tal…

controle. Esse processo de controle exige que estejam estabelecidos padrões de desempenho, que atuarão como guias para a realização bem sucedida desse planejamento estratégico. Pode-se afirmar que o planejamento está relacionado com controle. Conforme Welsch apud Zdanowicz (1983), existe uma relação fundamental entre o planejamento e controle. Sem um planejamento efetivo, não haverá um controle real e, sem controle efetivo, o planejamento será inexistente. O esforço do planejamento é…

necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações futuras em vez de um plano rígido quedeve ser seguido, a despeito das mudanças circunstanciais. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch (1997), que levam em conta a necessidadeestrutural e servem de checklist para o adequadodesenvolvimento do orçamento. São eles: a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja presente como ingrediente…

orçamento é um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executados e os recursos a serem empregados, para a partir daí controlar o que foi planejado com o que está sendo executado. Welsch (1973) Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a…

a discussão e passou a outros assuntos. Quando o grupo estava deixando a sala, o vice-presidente de finanças disse: “agora vamos ver quem manda nesta empresa: vendas, produção, ou se alguém mais; certamente isto vai repetir-se na próxima reunião” (WELSCH, 1986, p. 41). Pede-se: análise a situação e apresente recomendações para resolver o problema. R: A empresa precisa realizar um planejamento estratégico, pois os diretores devem alinhar a produção e vendas, onde utilizaria 100% da…