Welsch

diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de acontecimentos se não existir comprometimento e o objetivo firme e decisivo de transformar o planejamento em realidade. Segundo WELSCH: “planejar representa a forma como a empresa pretende atingir os objetivos e as metas propostas”.(1) O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis no…

vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR - demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa. Segundo Welsch (1983, p. 30), "as decisões de última hora padecem da falta de estudos, análises, avaliações e consultas preliminares em termos adequados". No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de…

consequência do processo de planejamento. Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. Como instrumento básico de decisão no processo administrativo, o orçamento visa à obtenção prévia de um…

é consequência do processo de planejamento. Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. Como instrumento básico de decisão no processo administrativo, o orçamento visa à obtenção prévia de um…

INTRODUÇÃO Segundo Frezatti (2006), orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Welsch (1983) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1. Elaborar o orçamento é um passo na implementação da estratégia da empresa. É traduzir os pressupostos gerais a…

pode ter parte dele com um cumprimento rigoroso, o que normalmente acontece com as despesas, havendo a necessidade de ajustes e avaliações relativas às receitas, uma vez que, para a maioria das empresas, não há como controlar as forças de mercado. Welsch (1983) comenta que tanto as atividades empresariais como as não empresariais devem possuir metas e objetivos. No campo empresarial, ele cita como objetivos o lucro e a contribuição para o melhoramento econômico e social do ambiente…

que as financie; afirma Zdanowicz (1998:19): “O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período.” Já para Welsch (1996:255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1) Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às dimensões dos…

empresa, bem como das unidades que a compõem. Os orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Planejamento e controle por meio do orçamento Segundo Welsch, “o planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.…

o de cumprir com o seu serviço contratado. Uma diferença básica para a despesa é que "custo" traz um retorno financeiro e pertence à atividade-fim, pela qual a entidade foi criada. MEGLIONI, Evandir. Custos. São Paulo: Makron Books: 2001. Segundo Welsch (1983: 21), o planejamento e controle financeiro podem ser definidos, em termos amplos, como segue: “Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.…

empresarial:Novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson MOCHÓN, Francisco Morcillo. Princípios de economia. São Paulo:Pearson Prentice Hall, 2008 HACK, Èrico. Noções preliminares de direito administrativo e direito Tributario. 2º.ed. Curitiba: Ibepex, 2008 WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial.4.ed. São Paulo: Atlas, 1983.