Welsch

estratégico de curto e longo prazo. Padoveze (2000, p. 391) afirma que "as demonstrações contábeis projetadas serão primeiramente em moeda corrente, e depois transformadas na moeda forte que a empresa se utiliza [...] para seu gerenciamento [...]". Welsch (1983, p. 21) afirma que "[...] o planejamento e controle de resultado pode ser definido, termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração". …

Demonstrações Contábeis./ Alcides José da Costa Filho, Fábio Rogério Proença. -. Cidade: São Paulo Editora Pearson Prentice Hall, Ano de Publicação 2013. WIKIPÉDIA, A enciclopédia livre. http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikipédia:Página_principal WELSCH, Glenn A.. Orçamento Empresarial. Editora Altas – 1979 www.cpcon.eng.br/gestao.../cpc/pronunciamento-tecnico-cpc-27/. http://www.cpcon.eng.br/gestao-patrimonial/cpc/pronunciamento-tecnico-cpc-27/ www.clubedoscontadores.com.br/_artigos_olha

planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 1999 MARTINS, E. Contabilidade de Custos (Inclui o ABC). 9ª ed. Editora Atlas: São Paulo, 2003. SOBANSKI, Jaert J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. São Paulo: Atlas, 1994 WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial: planejamento e controle de lucro. São Paulo: Atlas, 1994 DADOS DA EMPRESA A empresa caracteriza-se pela atividade industrial, tem porte médio e natureza privada. Está sendo constituída pelos…

e aos objetivos programados e que possibilitarão à empresa atingir sua missão e propósitos básicos. Dentre tantas definições, Welsch (1996) apresenta uma forma clara e objetiva do que vem a ser orçamento, que, em termos amplos, tem enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Acerca disso, Welsch (1986) declara ainda que o orçamento envolve a integração de numerosas abordagens técnicas de administração, tais como…

recursos financeiros, de forma que a empresa possa operar de acordo com os objetivos e as metas determinadas, a curto e a longo prazos. A curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo para fins de investimentos. Na visão de WELSCH (1996:255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1) Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às dimensões dos…

de grande relevância para a organização, pois através dele é possível identificar o excesso ou a falta de itens disponíveis, e quando não se verifica a falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega. Para Welsch (1983) As políticas de estoques devem incluir (1) o estabelecimento de padrões de estoques tais como limites ou giros máximos e mínimos e (2) a aplicação de técnicas e métodos que assegurem a conformidade com os padrões escolhidos. A…

da instituição e uma visão estratégica dos objetivos futuros. A eficácia, mais que a eficiência, dos administradores da sociedade está justamente em saber direcionar a organização pelo melhor caminho, observadas as circunstâncias do seu negócio. Welsch (1983, p.21) ressalta que “está implícita a crença de que uma administração competente pode planejar, manipular e controlar as variáveis relevantes à vida da empresa”. Desta forma a participação – mais que o simples apoio – da alta…

(BRUHNS, 1996), com Escola (CAPARROZ, 1997 e KUNZ, 1994), com Rendimento (BORIN, 1999), com Políticas Públicas (LINHALES e PEREIRA Fº, 1999), com Dança (FIAMONCINI, 1999), com Lutas (FALCÃO, 1998; PEREIRA Fº e DAMÁSIO, 1997), com Ética e Estética (WELSCH, 2001), entre outros. A partir destas discussões procuramos compreender dois elementos: 1) o modo como o esporte é produzido e articulado a uma temática específica e 2) que sentidos e efeitos de verdade essa articulação acaba por…

. 2. ORÇAMENTO O orçamento, de uma forma geral, é uma atividade rica em informações e por isso se torna tão complexa; não obstante, proporciona um melhor controle das atividades da empresa. Welsch (1983, p.22) salienta que “é preciso reconhecer que não se trata de uma técnica separada que possa ser concebida e utilizada independente do processo de administração como um todo”. Ele também concede ao planejamento organizacional os indicadores

ampara o processo de tomada de decisão entre várias opções, levando assim a todos os gestores realizarem algum tipo de planejamento, conforme técnicas específicas ou pessoais, lidando com o público profissional ou particular, como por exemplo, salienta Welsch (1983) que o planejamento e o controle de resultado na administração de empresas privadas, órgãos do governo, instituições de caridade e quaisquer outros empreendimentos coletivos, se materializam pela preparação de orçamentos com…