Welsch

de grande relevância para a organização, pois através dele é possível identificar o excesso ou a falta de itens disponíveis, e quando não se verifica a falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega. Para Welsch (1983) As políticas de estoques devem incluir (1) o estabelecimento de padrões de estoques tais como limites ou giros máximos e mínimos e (2) a aplicação de técnicas e métodos que assegurem a conformidade com os padrões escolhidos. A…

da possibilidade de uma educação intelectual, por um lado, e de uma educação física ou corporal, por outro, quando não de uma terceira educação, a moral – expressão da razão cindida das três críticas de I. Kant, filósofo que, não obstante, segundo Welsch (1988), preocupou-se intensamente com as mediações entre as diferentes dimensões da racionalidade. Essas educações teriam alvos, objetos bem distintos: o espiritual ou mental (o intelecto), por um lado, e o corpóreo ou físico, por outro,…

bens organizacionais; Limitar a autoridade exercida; Avaliar o desempenho das pessoas; Prevenir erros” (CHIAVENATO, 2007, p.338). De acordo com as colocações do autor, pode-se concluir que esta função reside em verificar a eficácia de uma atividade. Welsch (1996) esclarece que controle “é simplesmente a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos” (p.41). Chiavenato (2007) ainda apresenta as fases do controle por tratar-se de um…

atuações diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de acontecimentos se não existir comprometimento e o objetivo firme e decisivo de transformar o planejamento em realidade. Segundo WELSCH: “planejar representa a forma como a empresa pretende atingir os objetivos e as metas propostas”. O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas…

orçamento é um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executados e os recursos a serem empregados, para a partir dai controlar o que foi panejado com o que está sendo executado. Welsch (1973) Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a…

estimado de matérias-primas necessárias a produção. É importante destacar que, antes de determinar quais as quantidades de matérias-primas serão compradas, é necessário saber qual a quantidade de matéria-prima será utilizada para a produção. Segundo Welsch (1983, p. 152): O orçamento de compras difere do orçamento de matérias-primas em dois aspectos principais. Em primeiro lugar, ambos os orçamentos indicam quantidades de cada tipo de matéria-prima, mas uma diferença em termos de…

é baseado em um prazo movente que se estende em função de um prazo fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Ele é elaborado geralmente em 12 meses. Quando o mês atual termina, outro é acrescentado no futuro. Segundo Welsch (1983. Pag. 13,42) afirma que há dois enfoques para as empresas estabelecerem políticas quanto ao período de tempo a ser coberto pelos planos de resultados e à frequência com que o ciclo de planejamento formal se repetirá: o planejamento…

encontra-se em tal estágio é muito importante, pois torna possível planejar o modo como se terá que trabalhar para geração de lucro em sua atividade, a partir da demonstração de qual é o nível de vendas necessário para a obtenção do resultado desejado. Welsch (1983) cita que a utilização da técnica do ponto de equilíbrio pode melhorar consideravelmente a compreensão de estimativas e procedimentos orçamentários, conforme salienta. “O ponto de equilíbrio é uma conseqüência direta do…

ROSS, A. A., WESTERFIELD, R. W., JAFFE, J, F. Administração orçamentária: corporating finance. São Paulo: Atlas, 1996. • SANVICENTE, A. Z., SANTOS, C.C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1977. • WELSCH, G. A. Orçamento empresarial: planejamento e controle do lucro. São Paulo: USP, 1996 • LEITE, Hélio de Paula. Introdução à Administração orçamentária. São Paulo: Atlas, 1982. • JOHNSON, Robert W. Administração orçamentária. 4. Ed. V.…

para empresas industriais e comerciais. 1. ed. São Paulo: Edições Universidade Empresa, 1975. GROPPELLI, A. A. e NIKBAKHT, Ehsan. Administração Financeira. Tradução de André Olimpio Mosselman Du Chenoy Castro. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 1998. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. Tradução e adaptação à terminologia contábil brasileira de Antônio Zoratto Sanvicente. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1996 LEONE , George . Custas: planejamento , implantação e controle .São Paulo :…