Welsch

Falham. Tradução Kátia Aparecida Roque. São Paulo: Makron Books, 1994. TAYLOR, Frederick W. Princípios de Administração Científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1978 HORNGREN, Charles T. Contabilidade de Custos. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. Tradução e adaptação à terminologia contábil brasileira de Antônio Zoratto Sanvicente. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1996.

controlar é avaliar o corrigir atividades dos subordinados para garantir que tudo e seja conforme os planos. O controle onde estão os desvios negativos e ao pôr em ação como medidas para corrigir esses desvios ajudam a assegurar a realização dos planos. Welsch (1996, p, 41) define controle como “a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo obedecidos”. Para servir deve exigir medidas de desempenho e ações corretivas, bem como ser exercido no…

Paulo: Atlas, 2007. RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Disponível em . Acesso em 20 de maio de 2013. RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Disponível em . Acesso em 20 de maio de 2013. RECEITA FEDERAL DO BRASIL. Disponível em . Acesso em 20 de maio de 2013. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. WESTON, Fred; BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da administração financeira. 10. Ed. Sao Paulo: Makron Books, 2000. ZDANOWICZ, José Eduardo. Planejamento Financeiro e…

Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas: planejamento e controle. 2º ed. São Paulo: Atlas, 1983. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. 4º ed. São Paulo: Atlas, 1996. Murilo Carneiro e Alberto Borges Matias www.EditoraAtlas.com.br Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas Capítulo 1. Aspectos básicos do…

faturamento, a política de negócios, os padrões, suas previsões e orçamentos além dos custos, fazendo assim, uma análise gerencial da empresa para que esta permaneça com resultados satisfatórios. As principais vantagens de um planejamento, conforme Welsch (2010) são: * Desenvolver uma sofisticada administração; * Elaborar um orçamento/planejamento de vendas; * Estabelecer objetivos e padrões realistas; * Comunicar-se adequadamente através de atitudes,…

considerando os aspectos relevantes de produtividade, qualidade e competitividade, que o mercado está a exigir das empresas, cada vez mais, nos dias de hoje. Por outro lado, o planejamento em seu detalhamento poderá variar de empresa para empresa. Segundo Welsch (1992) o planejamento e o controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Envolvendo a…

inadimplência no recebimento de créditos ou dificuldades na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Com um controle financeiro eficaz, a empresa poderá sempre adotar uma postura proativa em relação a tais eventos. Na visão de Welsch (1996:255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1. Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos…

teoria da administração e todas as práticas da administração empresarial. Por isso ele é essencial, não apenas quanto ao aspecto organizacional, mas, também, quanto à sobrevivência e crescimento da empresa, quando se almeja atingir um alvo. Segundo Welsch (1983, p.29), “planejar é desenvolver, de maneira imaginativa, novas potencialidades de lucros e melhorar as atividades geradoras de lucros já existentes na empresa”. Essa busca demanda por novos objetivos, que devem ser estabelecidos…

e planejamento de vendas, isso só é possível em empresas que tenham em seu setor comercial informações claras e precisas de projeção da demanda, análise do ciclo de vida dos produtos, diagnósticos da situação econômica do país e do mundo. Segundo Welsch (1983), “a menos que haja um plano de vendas realistas, praticamente todos os outros elementos de um plano de resultados serão diretamente incorretos ou não corresponderão à realidade.” Dessa forma entende-se que o planejamento financeiro…

participação ativa nos processos orçamentários. Como consequência disso, a busca pelos resultados torna os envolvidos mais motivados para alcançar os resultados, além de sentirem-se valorizados quando o efeito for reconhecido. Corroborando com a ideia, Welsch (2010) explica que a empresa precisa entender que os colaboradores tendem a associar o seu sucesso profissional e pessoal com a empresa e consequentemente não pouparão esforços para alcançar os objetivos definidos, principalmente se…