Welsch

o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação ao planejado”. Welsch (1983) ainda complementa que para o controle se tornar eficaz, ele deve ser exercido antes de tomada uma decisão, visto que após o fato ocorrido as chances de desfazê-lo são menores. 5.1 Controle de disponibilidades Segundo Welsch (1983, p. 254) “a preparação de orçamentos de disponibilidades envolve a projeção de entradas e saídas de caixa e…

No entanto, outros autores também ofereceram contribuições para esse estudo. Com o passar dos tempos muitos estudiosos vêm interessando-se pelo assunto, principalmente nas décadas de 80 e 90, quando os estudos tornaram-se bastante crescentes. Para Welsch (1992) controle é a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo obedecidos. O controle pressupõe o estabelecimento e a comunicação dos objetivos, planos, políticas e padrões aos…

objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais.” Para WELSCH (1996, p. 41) controle “é simplesmente a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos”. As demonstrações Contábeis são preparadas e apresentadas com o objetivo de satisfazer as…

diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de acontecimentos se não existir comprometimento e o objetivo firme e decisivo de transformar o planejamento em realidade. Segundo WELSCH: “planejar representa a forma como a empresa pretende atingir os objetivos e as metas propostas”.(1) O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis no…

cultural no processo de gestão organizacional. Referências • CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. • GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. • WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. • VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria)…

SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. Administração financeira: Administração IV. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. SPAGOLLA, Vânya Senegalia Morete. Direito tributário: administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1992.

valores a serem pagos por esses tributos. REFERÊNCIAS ATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria)…

que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações futuras em vez de um plano rígido que deve ser seguido, a despeito das mudanças circunstanciais. c. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch (1997), que levam em conta a necessidade estrutural e servem de checklist para o ade-quado 3desenvolvimento do orçamento. São eles: Há uma certa semelhança de orientação no controle de todos os custos considerados va-riáveis. A…

9 - Bibliografia www.wikipedia.org 26/05/2012 CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém, 2007, 22 f. Monografia (Especialização em Contabilidade e Controladoria) Faculdade de Estudos…

STRATTON, Willian O.; Contabilidade Gerencial. São Paulo: Prentice Hall, 2004. LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. São Paulo : Atlas, 2003 MAHER, Michel. Contabilidade de custos: criando valor para a administração. São Paulo: Atlas, 2001. WELSCH, Glen A.. Orçamento Empresarial. São Paulo : Atlas, 1983. Planilha. Disponível em: < http://office.microsoft.com/pt-br/templates/planilha-de-demonstrativo-de-resultados-TC001225207.aspx?AxInstalled=1&c=0>. Acesso em 05 jun 2012.