Welsch

inadimplência no recebimento de créditos ou dificuldades na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Com um controle financeiro eficaz, a empresa poderá sempre adotar uma postura proativa em relação a tais eventos. Para WELSCH (1996, p. 41) controle “é simplesmente a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos”. A gestão financeira, para ser eficaz precisa estar sustentada e orientada por um planejamento…

atividade muscular do exercício supino horizontal com halteres, este revelou superior a porção clavicular em relação à esternocostal do músculo peitoral maior o que está em desacordo com os dados de algumas literaturas divulgadas (Delavier, 2000). Welsch, Bird, Mayhew (2005) comparam os exercícios de supino com barra, supino com halteres e crucifixo, todos no plano horizontal e estes apresentaram alta atividade do músculo peitoral maior porém nos supinos / w w w . r b…

Guanabara Koogan, 2007 (611;M822a) SOBOTTA, J. Atlas de Anatomia Humana: v. I e II. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2006 (611;P993s). SOBOTTA, J.; WELSCH, U. Sobotta: atlas de histologia, citologia e anatomia microscópica. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2007 (611018;W458s). SILVERTHORN, D. U.…

1997 HOJI, M. Administração Financeira: uma abordagem pratica. 5ª ed. São Paulo: ATLAS, 2006 ROSS, SA., WERTERFIELD, RW., JORDAM, BD., Princípios de administração financeira; tradução Antonio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1998. WELSCH, GA. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992 WESTON, JF; BRIGHAM, EF. Fundamentos da administração financeira. São Paulo: Makron Books, 2000. ----------------------- Sistema de Ensino Presencial Conectado…

funcionamento da empresa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Contabilidade de Custos de autoria Daniel Ramos Nogueira; Fernando Soares da Silva; Contabilidade Industrial de autoria de José Manuel da Costa; WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1986.

que podem variar e acordo com a produção e os custos fixos, para isso é necessária a classificação de custos seguido de um ponto de equilíbrio, que poderá ser revisto a qualquer tempo, de acordo com a variação do caixa (CHECKLEY, 2005). Segundo Welsch (1983), sob óptica do orçamento, existem dois fluxos que são críticos e devem ser planejados e controlados. Um deles é o fluxo de bens e serviços dentro da empresa e o outro é o de dinheiro. O orçamento de caixa tem finalidade de…

organizações é mate-la nas direções estratégicas pré-determinadas, ou seja, monitoração dos progressos ou indicadores estratégicos. Tendo como finalidade assegurar os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido até o resultado definidos. Para Welsch (1983) o controle envolve processos de avaliação de desempenho, comparação com os planos, políticos e padrões, analise dos desvios, tomada de ação corretiva e adição de informações para desenvolver os ciclos futuros da atividade. …

futura desejada, a partir das informações sobre as variáveis ambientais , crenças e valores , missão, modelo de gestão estrutura organizacional preestabelecidas e a consciência da responsabilidade social que configuram a situação atual. Conforme Welsch: Para aumentar sua eficiência administrativa e operacional, todas as empresas, exceto talvez as de menor porte, devem ser estruturalmente desagregadas em subunidades organizacionais,a cujos administradores estão atribuídas as…

receitas e despesas de uma organização em determinado período de tempo (exercício), geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, entre outros. O orçamento deriva do processo de planejamento de gestão, sobre o qual exerce influência. Welsch (1986) cita que a administração de qualquer entidade deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. O orçamento é um…

meticulosamente as metas, os objetivos e a definir as atitudes de atingí-los. Contudo se alerta para a existência de algumas limitações que devem ser levadas em conta durante o processo de preparação e utilização de um programa orçamentário, conforme Welsch (1983) preconiza, o orçamento deve ser permanentemente adaptado às circunstâncias existentes, o que exige contínuos ajustes de valores e resultados. O cumprimento do plano de resultados não é automático, o que deve conduzir todos os…