Welsch

resultado positivo e negativo do dia-a-dia da empresa, pois a ele é exigida responsabilidade por resultado. “...o principal administrador financeiro deve ser responsável pelo assessoramento geral ao programa de planejamento e controle de resultados.” (WELSCH 1996, p 85) Como aponta Kaplan, quando são abertas concorrências para execução de serviços, não devemos somente apontar o menor preço, pois os melhores fornecedores são aqueles capazes de oferecer o menor custo total, não o menor…

patrimonial como os mais utilizados. Referências ZDANOWICZ, José Eduardo. Fluxo de caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiros. 7. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 1998. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1996. FREZATTI, Fábio. Gestão do Fluxo de Caixa Diário: como dispor de um instrumento fundamental para o gerenciamento do negócio. São Paulo: Atlas, 1997. BRAGA…

Bazoli,Santos,2013,p.93) O oramento o plano financeiro para implementar a estratgia da empresa para determinado exerccio. mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcanadas. Welsch (1992) Define oramento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operaes para um perodo futuro definido. a expresso formal das polticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administrao para a empresa…

recursos financeiros, de forma que a empresa possa operar de acordo com os objetivos e as metas determinadas, a curto e a longos prazos. A curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo para fins de investimentos Na visão de WELSCH (1996:255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1) Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às…

processo de administração. Do ponto de vista contábil as cifras do orçamento são estimativas do que acontecerá no futuro. Já do ponto de vista administrativo, o processo de orçamento está intimamente associado à operação da empresa. O orçamento segundo Welsch (1983), é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, a qual objetiva os acontecimentos de um período futuro definido. Horngren, Datar e Foster ( 2004, p. 166) a firma, que Para uma boa administração as…

respeito à função definida da empresa em maximizar o retorno sobre o investimento, EVA (Economic Value Added), distribuição de lucros etc. Segundo Frezatti (2000, p.18), “tais decisões, numa seqüência temporal, devem proceder as demais”. De acordo com Welsch (1996, p.50), para que o planejamento e controle de resultados sejam construídos sobre alicerces firmes, devem-se embasar nos seguintes princípios: 1) envolvimento administrativo 2) adaptação organizacional; 3) contabilidade por…

dessa informação será definido todo o restante do planejamento (SANVICENTE; SANTOS, 1995). Segundo Sanvicente e Santos (1995, p. 43), “O orçamento de vendas constitui um plano das vendas futuras da empresa, para determinado período de tempo”. Welsch (1983, p. 95) assevera que “o plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas”. “A responsabilidade pela elaboração…

os excessos de recursos, permitindo projetar investimentos com certa antecedência. Como a gestão do caixa pode ser preparada através do fluxo de caixa, onde se relacionam as entradas e saídas previstas, este processo tem como finalidade, segundo Welsch (1983) e Zdanowicz (1983): - indicar d posição financeira provável em resultados das operações planejadas; - indicar o excesso ou insuficiência de disponibilidade; - indicar a necessidade de empréstimos ou disponibilidade de fundos…

empresa instintivamente deveria precaver-se de ameaças externas ou internas. Compreender o ambiente é o primeiro grande passo para o planejamento. É muito evidente na literatura a conscientização de que o planejamento é um processo sistêmico. Welsch (1983) acredita que são necessários um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. É fundamental reconhecer que o planejamento deve aproximar do conceito de…

artigos e monografias), quanto no ambiente corporativo, pelos profissionais que atuam no setor. O alvo principal dessas críticas está na chamada concepção tradicional do orçamento, cuja referência fundamental é o livro Orçamento Empresarial, de Glenn A. Welsch. Com a globalização e a abertura dos mercados, intensificou-se a concorrência, o que passou a exigir inovação e respostas rápidas das organizações. Só que, na prática, os executivos despendem mais tempo discutindo detalhes do…