Welsch

atuações diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de acontecimentos se não existir comprometimento e o objetivo firme e decisivo de transformar o planejamento em realidade. Segundo WELSCH: “planejar representa a forma como a empresa pretende atingir os objetivos e as metas propostas”.O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis…

Gestão Orçamentária: Como controlar o desequilíbrio financeiro. Esse projeto será gerado com base em pesquisas a se realizarem em empresas de confecção de roupas. Welsch (1973, p. 27) conceitua orçamento como: (...) um plano administrativo abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela…

Gestão e Orçamento Empresarial O orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento. O orçamento segundo Welsch (1983),é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, a qual objetiva os conhecimentos de um período futuro definido O orçamento geral expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período específico…

Comunicação  Cultura e Tradição  Aumento da participação pela Comunicação  36 3.6 Expectativas realísticas    Extremos devem ser evitados: ausência de desafio e exigência irreal Uma etapa não atingida afeta profundamente a outra Welsch aconselha: 1. 2.  Dimensão Temporal específica Levar em conta ambiente interno e externo As metas serão consideradas realísticas quando puderem ser atingidas por alto desempenho global (contanto que exeqüível) 37 …

pesquisados: - Atividades coordenadas de forma mais apropriada, utilização de objetivos fixados e políticas; A existência e a utilização do sistema para que sejam concretamente fixados objetivos e políticas para as empresas e suas unidades. Para Welsch (1973, p.42) e Zdanoowicz (1983, p. 31), o orçamento obriga a empresa à análise antecipada das políticas básicas. Frezatti (2000, p. 19) aduz que as atividades de uma empresa podem ser coordenadas de maneira apropriada com base no…

sistema orçamentário da empresa. ORÇAMENTO DE VENDAS ORÇAMENTO DE VENDAS O Plano de Vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas. (WELSCH, 1992) ORÇAMENTO DE VENDAS O Orçamento de Vendas deve responder as seguintes questões:  O que vender?  O que produzir? ORÇAMENTO DE VENDAS Aspectos a serem considerados na elaboração do orçamento.      Pesquisa de Mercado:…

conduz a empresa à eficácia. Diante desse contexto macro (de planejamento e controle), o orçamento (ou planejamento e controle financeiro) é considerado parte importante do ciclo de planejamento, execução e controle da empresa como um todo. Segundo Welsch (1983: 21), o planejamento e controle financeiro podem ser definidos, em termos amplos, como segue: “Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.…

SANVICENTE, Antônio Zoratto. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. – 3 ed. – 20 reimpr. – São Paulo: Atlas, 2010. SOBANSKI, Jaert J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. – 3ed. São Paulo: Atlas, 1994. WELSCH, Glenn A.Orçamento empresarial: planejamento e controle do lucro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1978

ressalta a importância do controle orçamentário. O autor define esse como um instrumento da contabilidade gerencial que deve permitir à organização identificar o quão próximos estão seus resultados em relação ao que se planejou para dado período. Welsch (1989) acrescenta que o gestor deve identificar suas metas, os resultados alcançados, as variações numéricas entre eles, analisar, entender as causas da variação e decidir ações que ajustem as metas no futuro ou que permitam manter…

é uma ferramenta que pode ser resumida como um plano de ação para proprietários de 19 empresas de áreas gerais e deve corresponder tanto ao plano anual de lucros como deve ser utilizado como vigoroso instrumento de controle de curto prazo. Welsch (1996, p. 27) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para…