Gestão

Gestão Orçamentária: Como controlar o desequilíbrio financeiro.

Esse projeto será gerado com base em pesquisas a se realizarem em empresas de confecção de roupas.

Welsch (1973, p. 27) conceitua orçamento como:

(...) um plano administrativo abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma das suas subdivisões. O orçamento exprime planos relativos a itens, tais como: níveis de estoque, acréscimo de capital, necessidades de caixa, financiamento, planos de fabricação, planos de compras, necessidades de mão-de-obra, e assim por diante.

OBJETIVO:

O objetivo desse trabalho é desenvolver um planejamento de contingências ou uma análise de possíveis reações a ocorrências imprevistas durante um exercício financeiro.

Um plano de gestão orçamentária abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para suas subdivisões/departamentos.

O orçamento exprime planos relativos a itens, tais como: níveis de estoque, acréscimo de capital, necessidades de caixa, financiamento, planos de fabricação, planos de compras, necessidades de mão-de-obra, e assim por diante.

Identificaremos as mudanças de mercados e suas reações quando os resultados planejados não são alcançados, então quando e como reestruturar seu orçamento mediante a crise para obter sucesso.

Enfocaremos também o processo de elaboração de orçamentos que deve ser realizado de modo consistente em todos os departamentos, tendo como base dados históricos e dando opções de quais os tipos de orçamento utilizar.

JUSTIFICATIVA:

A gestão orçamentária é determinada pela