trabalho 4 semestre unopar

Gestão e Orçamento Empresarial
O orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento.
O orçamento segundo Welsch (1983),é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, a qual objetiva os conhecimentos de um período futuro definido
O orçamento geral expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período específico (normalmente um mês), e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas. Expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras. Decisões operacionais lidam com o uso de recursos escassos. Decisões financeiras lidam com como obter fundos para adquirir esses recursos.
De acordo com Horngren (1985, p. 137), o orçamento flexível é elaborado para uma faixa de níveis, e não apenas para um nível de atividade e é, essencialmente, um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividade.
Padoveze (2009, p. 202), chama atenção para um aspecto importante do orçamento flexível: “... é não assumir nenhuma faixa de quantidades ou nível de atividade esperado. É feito apenas o orçamento dos dados unitários, e as quantidades a serem assumidas seriam as que realmente acontecem”.
Segundo Padoveze, o conceito de orçamento flexível dificulta a continuidade do processo orçamentário, pois contraria o fundamento do orçamento, que é antecipar o que vai acontecer.
O orçamento tem como pontos positivos:
Impulsionar o planejamento e a implementação estratégica de planos;
Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho;
Motiva administradores e funcionários;
Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa.
As questões tributárias para o orçamento
Isenção e imunidade tributária
O Balanço Patrimonial é uma demonstração financeira obrigatória segundo a Lei n. 6.404/76- Lei das Sociedades por Ações, e que corresponde a um dos