Welsch

decisões no período projetado. “Planejar vendas significa fixar com antecedência as quantidades físicas e os volumes monetários correspondentes” (Tung, 1983, p. 101). O orçamento operacional deve iniciar pelo plano de vendas, conforme argumenta Welsch (1996, p. 75.): O plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas. As vendas representam a fonte básica de entrada de…

um planejamento sem controle, entretanto, não produz eficácia, pois planejar significa conhecer a realidade, poder comparar ao que deveria ser tomar conhecimento rápido das divergências e suas origens, e tomar medidas para a sua correção. Segundo Welsch (1983: 21), o planejamento e controle financeiro podem ser definidos, em termos amplos, como segue: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.…

orçamento, da mesma maneira que o contrário também pode ocorrer. “... a finalidade fundamental da elaboração de um orçamento diz respeito a dar a necessária assistência à administração no desempenho de suas funções básicas de planejamento e controle” (Welsch apud Revista brasileira de contabilidade, p. 67). O administrador cria as bases do orçamento, se limita a traçar filosofias, políticas e estratégias de atuação diante de necessidades previstas (p. 67). Após organizados todos os…

ela informa qual a porcentagem do mercado este produto representa. Para tanto, parte-se do pressuposto de que para se obter um aumento na fatia de mercado, a alta gestão deverá planejar o que será feito e de que forma será feito. Neste sentido, Welsch (1983) acredita que planejar é o estabelecimento antecipado das ações que serão executadas na organização. Tão necessário quanto identificar as ações, é delimitar quais serão os responsáveis e quais os recursos serão empregados. Este trabalho se

receitas e despesas de uma organização em um determinado período de tempo (exercício), geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, entre outros. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, sobre o qual exerce influência. Welsch (1986) cita que a administração de qualquer entidade deve estabelecerobjetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. O orçamento é um…

desenvolvido em termos gerais,(3) um plano e resultados a curto prazo detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes e responsabilidades. (4) um sistema de relatórios periódicos de desempenho, mais uma vez para vários níveis de responsabilidade.”(WELSCH, 1993.p. 21). Principais módulos de orçamentos. A estrutura da empresa na base do planejar, organizar, controlar e dirigir e a avaliação da empresa sobre os seus métodos e operação tem o orçamento como centro de tudo e ele se…

é possível projetar o seu processo, e demonstra através de um fluxograma esse processo. Figura 2. Fluxograma do processo de planejamento financeiro e orçamento da empresa. Fonte: Zdanowicz, 2000. p.27. V.6 – Orçamento de Investimento Para Welsch (1983, p.234) as politicas e procedimentos devem ser estabelecidos para estimular a apresentação de ideias de investimentos e propostas de investimentos de qualquer setor da empresa, ou até mesmo de fontes externas. Entretanto, a principal…

às vendas orçados e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas." SANVICENTE "…é uma estimativa da qunatidade de bens que devem ser fabricadas durante o exercício orçamentário." WELSCH DIMENSÃO DO TEMPO Importante tanto no curto prazo quanto no longo prazo. Curto prazo: - estimar as quantidades a serem fabricadas Longo prazo: - exigências da capacidade de produção (investimentos em imobilizado); - estruturas do custo…

para compreensão do nível de desempenho atingido e para dar melhor noção do resultado. Com a prática da controladoria, ficam os gestores plenamente capazes de ao menos manipular fatores que interferem os resultados de suas organizações. Welsch (1996) afirma que o planejamento e o controle empresarial envolvem a preparação e utilização de objetivos globais e de longo prazo, um plano de resultados tanto a curto quanto em longo prazo e um sistema de relatórios de desempenho…

receitas e despesas de uma organização em um determinado período de tempo (exercício), geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, entre outros. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, sobre o qual exerce influência. Welsch (1986) cita que a administração de qualquer entidade deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro para o devido acompanhamento e avaliação da gestão. O orçamento é um…