Welsch

esforço de indivíduos, almejando alcançar o objetivo em comum da organização. Ainda sobre a ótica de Welsch (1989, p.19), destaca-se que: [...] um dos enfoques mais importantes utilizados para facilitar a execução eficaz do processo da administração compreende o planejamento e o controle de lucros em termos amplos (preparação de orçamentos para fins administrativos). Segundo considerações de Welsch apud Santini (2004), o Orçamento Empresarial das empresas assume o papel de ser um…

SANVICENTE, A Z.; SANTOS, C. da C. Orçamento na administração de empresas – planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1995. SCHUBERT, Pedro. Orçamento empresarial integrado. Rio de Janeiro: LTC, 1985. WELSCH, G. A Orçamento Empresarial. Trad. Antonio Zoratto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1986. Welsch, Glenn Albert, Orçamento Empresarial 4ª Edição, São Paulo : Editora, Atlas , 2000 Hoji,Massakazu , Adm. Financeira e Orçamentária 10ª Edição, São Paulo : Editora, Atlas , 2010

pelas áreas; portanto, se surgirem boas oportunidades que não estavam previstas devem ser aproveitadas, mas se foi planejado um fato, e este representa risco deve ser descartado, mesmo que tenha sido considerado pelo planejamento orçamentário (WELSCH, 1996). É preferível que não ocorra tais fatos, entretanto se acontecerem à regra é simples: os fatos que geram oportunidades são adaptados aos programas, os que apresentam riscos e ameaças, são eliminados. Uma vantagem do orçamento…

pelas áreas; portanto, se surgirem boas oportunidades que não estavam previstas devem ser aproveitadas, mas se foi planejado um fato, e este representa risco deve ser descartado, mesmo que tenha sido considerado pelo planejamento orçamentário (WELSCH, 1996). É preferível que não ocorra tais fatos, entretanto se acontecerem à regra é simples: os fatos que geram oportunidades são adaptados aos programas, os que apresentam riscos e ameaças, são eliminados. Uma vantagem do orçamento…

“chute”, tal gestor deve verificar alguns condicionantes. De acordo com Carneiro (2011; p.16) condicionantes são condições internas e externas a organização, que podem influenciar, positivamente ou negativamente, a elaboração do orçamento de vendas. Welsch (1996, p. 123) diz que condições internas é o conjunto de recursos internos da empresa no período coberto pelo orçamento e que existem quatro fatores principais relacionados ao recurso internos que podem limitar a execução do orçamento…

administração da organização e outros segmentos nela interessados (stakeholders) conheçam os seus objetivos; caso contrário, a condução efetiva das atividades e a mensuração da eficácia com que elas são executadas tornar-se-ão impossíveis. Segundo Welsch (1983, p. 30), “as decisões de última hora padecem da falta de estudos, análises, avaliações e consultas preliminares em termos adequados”. Os processos de planejamento e orçamento buscam evitar a tomada de decisão baseada no…

operação. (Além de estimar relações diretas entre o custo de MOD e alguma medida de volume, estabelecer critérios para a determinação do pessoal necessário em função das horas estimadas transformadas em número de empregados). (Lunkes,2010,p.46) Welsch (1983) diz ainda que a responsabilidade por esse tipo de planejamento é do executivo da área de fabricação (administrador de produção), auxiliado por dados e opiniões da área de pessoal e por contabilidade de custos, quando houver. Esse…

orçamental tradicional têm surgido como o orçamento base-zero, o orçamento flexível, o orçamento contínuo, o orçamento baseado em actividades e o beyond budgeting; todas tentando minorar as deficiências constatadas na prática orçamental das empresas. Welsch (1983) diz que tanto as actividades empresariais como as não empresariais devem possuir metas e objectivos. No campo empresarial, ele cita como objectivos o lucro e a contribuição para o melhoramento económico e 4 Orçamentos da…

O orçamento é um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executados e os recursos a serem empregados, para a partir daí controlar o que foi planejado com o que está sendo executado. Welsch (1973) Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a…

da Rocha Pereira Home-Page: www.rochapereira.com.br – E-mail: rocha@bennett.br Orçamento Empresarial - 2 º semestre – 2003 Prof. José da Rocha Pereira - Home-Page: www.rochapereira.com.br – E-mail: rocha@bennett.br · Bibliografia Básica: WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial, Planejamento, e Controle de Lucro. São Paulo: Atlas, 1999. SANVICENTE, Antonio Zoratto & SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração das Empresas. São Paulo: Atlas, 2ª Edição, 1998. FREZATTI,…