Welsch

seus limites, Marcelo Neves, especialmente no âmbito jurídico. Em um trabalho recente, denominado Transconstitucionalismo, Neves buscou de forma original, utilizar o conceito de “racionalidade transversal” (elaborado pelo filósofo alemão Wolfgang Welsch) juntamente com a teoria dos sistemas sociais de Luhmann a fim de, especificamente demonstrar que entre sistemas autopoiéticos é possível estabelecer mecanismos de aprendizado recíprocos, não se atendo apenas aos acoplamentos estruturais.…

E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 8 7 BALANÇO PATRIMONIAL 9 8 Demonstração DO Resultado ExercÍcio 10 9 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 11 10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 12 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1992. 14 1 INTRODUÇÃO Nesta etapa da Contabilidade, veremos a importância da Gestão e Orçamento Empresarial suas variáveis no dia a dia, seja da empresa que fabrica e fornece…

de custos variáveis: matéria prima, horas extras, comissões etc. Em um planejamento financeiro, o contas a pagar vai se relacionar diretamente com a receita, como um esforço necessário para a realização do objetivo proposto. De acordo com Welsch: Para exemplificar, algumas empresas que procuram reduzir dispêndidos sem planejar adequadamente os seus benefícios deixam de aplicar recursos (despesas) suficientes para a manutenção de ativos tais como equipamentos e prédios…

passiveis de controle administrativo em curto prazo. Vários custos fixos são condicionados anualmente pelas políticas discricionárias da administração. Portanto uma das áreas de possíveis reduções de custos e a estrutura dos custos fixos da empresa (WELSCH, 1983, p. 196). Todo custo fixo deve ser controlado pela empresa, dentro desses custos algum são condicionados a administração que determina que vai existir um custo por determinado período de tempo, se encerrando em determinada…

disso, as críticas recaem sobre as operações complexas, que o controle orçamentário exige em sua execução, e por não considerar limitações como o campo de atuação da organização, as perspectivas dos gestores e tomadores de decisões em geral. (Apud WELSCH, 2007). Na investigação conduzida por Covaleski (2003), constatou-se que o orçamento focaliza o planejamento, a coordenação e organização de atividades, a alocação de recursos, a motivação de funcionários e expressa a conformidade com…

um controle orçamentário está baseado na flexibilidade e na capacidade para responder as mudanças só assim à organização poderá atingir os resultados esperados. REFERÊNCIAS 1 WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial: o planejamento e o controle do lucro. São Paulo: Atlas,1971. 2 WELSCH, Gleen A. Orçamento Empresarial. São Paulo: Atlas,1972. 3 CORREA NETO, Jocildo Figueiredo. Planejamento e Controle Orçamentário: Manual de Orçamento Empresarial.Rio de Janeiro: Elsevier,2011.

FIXAÇÃO 1º)- O que é orçamento de vendas? 2º)- Para que servirá o orçamento de vendas? O orçamento de vendas para Tung (1975) e Passarelli (2003) representa o ponto de partida do processo de elaboração do orçamento empresarial. Para Welsch (1983) o plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas. Para Sanvicente e Santos (1983), a função principal do…

próximos estão seus resultados em relação ao que planejou para dado período”. A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente definidos. Welsch (1983) assevera que a função controle, em seu sentido amplo, envolve processos de avaliação de desempenho, comparação do desempenho real com os objetivos, planos, políticas e padrões, análise dos desvios dos mesmos, tomada de ação…

estabelecido. Para Sanvicente e Santos (1983), o orçamento reduz o comprometimento dos altos administradores com as operações diários, transmitindo poderes e autoridades que refletem-se nos orçamentos das diferentes unidades operacionais. Segundo Welsch (1992), as vantagens mais específicas do orçamento podem ser classificadas da seguinte maneira: Obriga a análise antecipada das políticas básicas. Exige uma estrutura administrativa adequada, ou seja, atribuir responsabilidades a cada…

necessários para o alcance destas metas. Estratégia é o caminho mais adequado a ser executado para o alcance dos objetivos e os desafios da empresa. É muito evidente na literatura a conscientização de que o planejamento é um processo sistêmico. Welsch (1983) acredita que é necessário um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. É fundamental reconhecer que o planejamento deve aproximar do conceito de…