Welsch

produção, mas mesmo quando isso não acontece o planejamento extremamente cuidadoso e o controle sistemático dos custos de mão-de-obra continuam sendo essenciais e importantes para se chegar ao resultado final, os custos totais da produção. De acordo com Welsch (1996) os custos de mão-de-obra são todas as despesas relacionadas aos indivíduos empregados pela empresa, porém dividem-se em custos diretos e indiretos, para a eficácia no planejamento e controle desses custos é necessário…

de previsão inviabilizando sua concretização. Frezatti (2000) descreve que “o plano de negócios considera movimentos da clientela, patamar de juros, nível de aceitação dos sindicatos, etc; dados bastante difíceis de serem estimados”. Nesse sentido, Welsch (1983) diz que “o sucesso ou fracasso dependem bastante da previsão correta das estimativas”. Para Cokins (1999) O processo orçamentário leva um tempo extraordinariamente longo ás vezes excedendo um ano, dificultando ainda mais as…

Louderback et al. (2000) e Anthony e Welsch (1981). No caso da Contabilidade Financeira, a abordagem das partidas dobradas é compulsória, enquanto, na Contabilidade Gerencial, podem existir ajustes mesmo sem contrapartida. Nessa última, podem ser utilizados sistemas de informações distintos daquele usado na Contabilidade Financeira e mesmo informações não-monetárias. • Liberdade de escolha: ressaltada por Anderson, Needles e Cadwell (1989), Anthony e Welsch (1981), Hansen e Mowen…

de negócios na busca de seus objetivos econômico-financeiros. Pode-se considerar que a missão e os objetivos econõmicos estão diretamente relacionados com a sobrevivência das empresas no ambiente competitivo. No ambiente empresarial, Welsch (1983) afirma que planejar significa estabelecer sistematicamente os objetivos relevantes da empresa e formular estratégias e planos realistas para alcançar tais objetivos de curto e longo prazo. A elaboração do…

(2000, p. 465), que “o orçamento é uma expressão quantitativa das entradas e saídas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas organizacionais”. 4 Componentes do Orçamento Empresarial4.1 Orçamento de ProduçãoDe acordo com WELSCH (1983, p. 145), a preparação de um orçamento de produção bem detalhado exige que, “além de um plano de produção, um planejamento bem definido e detalhado em relação às necessidades de matérias-primas, mão-de-obra, capacidade de…

a função do volume de vendas. Para ele o Orçamento de Despesas Administrativas têm por finalidade determinar os recursos que serão despendidos com a gestão da empresa. Segundo Welsch (1996, p. 185), as despesas de vendas incluem todos os custos relacionados a venda, distribuição e entregas de produtos a clientes. Welsch (1996, p. 185) salienta que há dois aspectos que precisamos observar na preparação de orçamentos de despesas de vendas: 1 – Planejamento e Coordenação- É primordial…

Consistência delicada, flexível e pouco resistente às trações. Di Fiori (1995) Tecido Conjuntivo Frouxo Localização • • • • Sob os epitélios; Em torno de vasos sanguíneos; Entre fibras e feixes musculares; Circundando o parênquima glândulas. Welsch (1999) Gartner, Hiatt (1999) das Tecido Conjuntivo Frouxo Correlação Clínica • Contém muitas células responsáveis pela inflamação, alergia e resposta imunológica; • É o primeiro local onde o organismo ataca antígenos, bactérias ou…

acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade; * Um sistema de relatórios periódicos de desempenho.” Welsch Orçamento Empresarial Definição “Focaliza diretamente uma abordagem racional e sistemática ao planejamento global e ao controle dinâmico dando ênfase à administração por objetivos e à flexibilidade realista na execução das tarefas administrativas.” Welsch Orçamento Empresarial Definição “O Planejamento e Controle de Resultados, embora se apóie…

diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de acontecimentos se não existir comprometimento e o objetivo firme e decisivo de transformar o planejamento em realidade. Segundo WELSCH: “planejar representa a forma como a empresa pretende atingir os objetivos e as metas propostas”.(1) O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis…

ferramentas eficientes para se tornarem mais ágeis e tomarem decisões mais adequadas para conquistarem vantagem competitiva. (SOUZA, 2007). Os instrumentos mais importantes para a tomada de decisão são o planejamento e o orçamento empresarial. Para Welsch (1977), o planejamento permite à organização uma abordagem racional e sistemática do negócio proporcionando ao administrador exercer as funções de planejamento, coordenação e controle, haja vista envolver a preparação e utilização…