Welsch

tem por finalidade determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos pela empresa em função das vendas planejadas daquele produto, considerando-se as políticas de estoques de produtos acabados. 4.2.1 – ORÇAMENTO DE MATÉRIAS PRIMAS Segundo WELSCH (1972, pg 82), “O orçamento de matérias primas trata do numero de unidades de cada tipo de matéria prima direta necessária para produzir o numero de unidade de produtos acabados determinado pelo orçamento de produção. A elaboração…

ela produz. Antes de se introduzir um programa de planejamento e controle de resultados deve-se realizar por parte da administração estudos para levantar informações reais a respeito das operações e avaliar os efeitos econômicos das alterações (WELSCH, 1996). Para Sanvicente (1987), um planejamento de recursos só tem razão de ser se for para equacionar onde a empresa quer estar dali a um determinado tempo. Por isso deve-se planejar a médio e longo prazo e prever a taxa de retorno de…

artigos e monografias), quanto no ambiente corporativo, pelos profissionais que atuam no setor. O alvo principal dessas críticas está na chamada concepção tradicional do orçamento, cuja referência fundamental é o livro Orçamento Empresarial, de Glenn A. Welsch. Nele, o autor, além de estabelecer uma esmiuçada metodologia para a preparação, execução e controle de resultados do orçamento, cita ações para solucionar as possíveis imperfeições que possam advir da condução do processo. No…

artigos e monografias), quanto no ambiente corporativo, pelos profissionais que atuam no setor. O alvo principal dessas críticas está na chamada concepção tradicional do orçamento, cuja referência fundamental é o livro Orçamento Empresarial, de Glenn A. Welsch. Com a globalização e a abertura dos mercados, intensificou-se a concorrência, o que passou a exigir inovação e respostas rápidas das organizações. Só que, na prática, os executivos despendem mais tempo discutindo detalhes do…

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO, POLÍTICA DE ESTOQUES E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MATÉRIAS-PRIMAS Segundo Welsch (1984) o orçamento de produção compreende o estabelecimento de políticas em relação aos níveis de produção desejáveis, utilização da capacidade de produção e níveis de estoques (produtos acabados e em elaboração). Para a elaboração do plano de produção, deverão ser levados em consideração as quantidades exigidas pelo orçamento de marketing. O orçamento de produção, conforme cita Zdanowicz

orçamento é uma ferramenta que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A quadro 2 resume os aspectos inerentes ao planejamento e controle orçamentário de uma organização: Para Welsch (1996, p.21) “orçamento pode ser definido, em termos amplos, como o enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração”. Já para Junior et al. (1997, p. 81) “o…

serem fabricadas. O planejamento da produção é uma etapa muito importante, pois se constitui na base das demais peças orçamentárias em termos operacionais e de novos investimentos a serem realizados pela empresa. O orçamento da produção para Gleen A. Welsch (1983, p.129) “é uma estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário”. a) Primeira Etapa - estabelecer políticas quanto ao nível de estoques. b) Segunda Etapa - quantidade total de cada…

fator psicológico desempenha importante papel na execução do plano orçamentário. De conformidade com as linhas referidas, o orçamento empresarial consiste, essencialmente, em um plano de trabalho coordenado, e no controle desse plano. De acordo com Welsch (1983), existem elementos comuns e distinções básicas que são essenciais à compreensão e aplicação adequada do amplo conceito de planejamento e controle dos resultados. Quando esses elementos não são reconhecidos e não recebe a devida…

baseado em um prazo movente que se estende em função de um prazo fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Ele é elaborado geralmente em 12 meses. Quando o mês atual termina, outro é acrescentado no futuro. Segundo Welsch (1983) afirma que há dois enfoques para as empresas estabelecerem políticas quanto ao período de tempo a ser coberto pelos planos de resultados e à freqüência com que o ciclo de planejamento formal repetir-se-á: o planejamento periódico…

ambientais externas, como a concorrência, consumidores, sistema financeiro e outras. Entretanto, com o passar do tempo, cada empresa vai adquirindo seu espaço no mercado, tornando as vendas mais constantes e facilitando a elaboração desse plano, que para Welsch (1983, p. 95) é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nestas estimativas. 2.2.2 Orçamento da Produção “O orçamento da produção indica o…