Welsch

financeiros (dinheiro), de forma que a empresa possa operar de acordo com os objetivos e as metas determinadas, a curto e a longo prazos. A curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo para investimentos em maquinário, por exemplo. Segundo WELSCH (1996; pp. 255-256), o planejamento e o controle de disponibilidades normalmente devem estar relacionados a três dimensões temporais diferentes: 1) Planejamento a longo prazo quando a ocorrência de fluxos corresponde às…

(2003) comenta que desponta a educação orçamentária como único processo através do qual se conseguirá criar e manter, na empresa, uma mentalidade apropriada à adoção, aperfeiçoamento e eficiente execução do sistema de administrar através de orçamentos. Welsch (1983) chama a atenção para vários problemas de comportamento, um deles é a resistência declarada ou sutil de certos indivíduos e grupos, resistência a mudanças, falta de compreensão do programa e de seu funcionamento. Todas essas…

também, para avaliar seus gastos desnecessários, e eventuais desperdícios na empresa, através deste recurso você poderá melhorar o desempenho financeiro de sua empresa e definir qual o tipo de recurso para seu investimento será mais astisfatório. Welsch (1973) Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a…

decorrentes da falta de integração entre o BSC e o orçamento. Inúmeras empresas estão planejando esse sistema de gestão de forma não integrada, deixando escapar a oportunidade de ter uma visão mais sistêmica do processo de negócio. 2.2 ORÇAMENTO Welsch (1893, p. 20) define o orçamento como: [...] um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Especificamente, envolvem a preparação e utilização de (1) objetivos…

instrumento de acompanhamento e contínua 10 avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. Quadro 2 – Diferença entre planejamento e orçamento Fonte: Planejamento e controle orçamentário (Oliveira, et al. 2005, p.117). Para Welsch (1996, p.21) “orçamento pode ser definido, em termos amplos, como o enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração”. Já para Junior et al. (1997, p. 81) “o papel…

interpretação e comunicação das informações. • Informações para usuários De um modo genérico e abrangente, a Contabilidade Gerencial produz informações que se destinam Fontes Anderson, Needles e Cadwell (1989) Louderback et al. (2000) Anthony e Welsch (1981) Hansen e Mowen (1997) Horngren, Foster e Datar (2000) Horngren, Sundem e Stratton (2004) aos usuários internos. Especificamente, as informações são direcionadas aos gestores responsáveis pelo processo decisório. • Apoio ao…

Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. “É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões” (WELSCH, 1973, p. 27). Orçamento. Etapas Orçamentárias. Vantagens do Orçamento. Orçamento Geral. Orçamento Operacional. Orçamento Financeiro. Orçamento de Receitas/Vendas. Orçamento de Produção. Orçamento…

pessoais e conhecimentos especializados, a menos que seja complementado por fatos e dados estatísticos relativos a vendas passadas e ao efeito de variáveis causais, as estimativas tenderão a ser meras adivinhações, mais ou menos sofisticadas”. WELSCH MÉTODOS DE PROJEÇÃO DE VENDAS Métodos estatísticos - Método do ritmo econômico (análise de tendências) - Método de sequências cíclias (análise de correlações) - Método de analogia histórica especial - Método de transposição…

antecedncia as aes a serem executadas e os recursos a serem empregados, para a partir da controlar o que foi planejado com o que vem sendo executado. Assim todo processo de logstica e planejamento tende a garantir uma boa estabilidade e controle de negcios. Welsch (1973) Define oramento como um plano administrativo que abrange, todas as fases das operaes para um perodo futuro definido. a expresso formal das polticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administrao para a…

estrutura de capital de trabalho; ou, ainda, quais serão as necessidades de capital de giro e quais serão suas principais fontes de financiamento. Para a empresa, o orçamento é algo simples, cíclico e pouco importante, diferente do pensamento de Welsch, que afirma que o orçamento envolve a integração de numerosas abordagens técnicas de administração, tais como previsão de vendas, sistemas de quotas de vendas, orçamento de capital, análise de fluxo de caixa, análise das relações…