RESENHA

1. INTRODUÇÃO

O orçamento tem sido alvo de críticas e frequentes discussões acerca de sua adoção e para muitos gestores e administradores, o mesmo não cumpre o seu papel principal: o de controlar e monitorar. Sendo a sua vinculação de grande importância pela ênfase no controle financeiro, na avaliação de curto e longo prazo, como elemento de controle operacional, e contribuição na elaboração de estratégias e instrumento de avaliação. (Apud HANSEN et al, 2003; COVALESKI et al, 2003; FREZATTI, 2007). Mas, em consequência disso, as críticas recaem sobre as operações complexas, que o controle orçamentário exige em sua execução, e por não considerar limitações como o campo de atuação da organização, as perspectivas dos gestores e tomadores de decisões em geral. (Apud WELSCH, 2007).

Na investigação conduzida por Covaleski (2003), constatou-se que o orçamento focaliza o planejamento, a coordenação e organização de atividades, a alocação de recursos, a motivação de funcionários e expressa a conformidade com algumas normas sociais. Propósitos do orçamento, que no âmbito geral, têm encontrado tanto êxitos quanto problemas e as pesquisas buscam um meio que atendam as necessidades dos gestores e das organizações. Porém somente há pouco tempo se buscou a explicação de como praticar, aliado a outras áreas do conhecimento, tanto de negócios como do comportamento humano.

O objetivo principal desse trabalho foi investigar se os problemas atribuídos ao orçamento, como constatado no referencial teórico, persistem e se os benefícios alcançados pelo uso da ferramenta atendem as perspectivas dos gestores em suas decisões, que poderá se confirmar pelo nível de adoção do orçamento pelos gestores investigados.

2. ORÇAMENTO: REVISÃO CONCEITUAL E EVOLUÇÃO

Estudos realizados por diversos autores revelam que o orçamento ligado ao processo de gestão desenvolve importante função de organização, controle, estratégias, planejamento do curto e longo prazo e