Orçamentação e preços

Orçamentos da Empresa XTOP 2010

Orçamentos da Empresa XTOP
Orçamentação e Preços
Licenciatura em Contabilidade 3º Ano

“O planeamento não é uma tentativa de antecipar o que vai acontecer. O planeamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e acções serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planeamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker

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Docente: Prof. Fernando Costa Discentes: Rosa Mota Nº2452 / Carla Lourenço Nº2450 / Joana Matos Nº 2642
Maio de 2010

Orçamentos da Empresa XTOP 2010

Índice
Introdução Exercício Prático Proposto Orçamento de Tesouraria Orçamento Financeiro Demonstração de Resultados Valores p/ Balanço Previsional Conclusão Bibliografia 3 7 10 11 12 13 14 15

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Orçamentos da Empresa XTOP 2010

Introdução
O orçamento é o instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados. Preparar um projecto orçamentário consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que seja mais fácil antever o futuro. O mais importante, é que quando planeamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma acção de melhor qualidade, visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente geridas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direcção correcta aperfeiçoa a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial. O processo de orçamentação é o elemento principal do controle de gestão na maior parte das organizações, possuam elas fins lucrativos ou não. Para Lunkes (2000), num cenário de restrição generalizada de recursos, a definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios, assegurando, assim, o emprego mais eficiente desses recursos. Essa definição prévia de gastos é concretizada no orçamento que, segundo o mesmo autor, é um “plano de acção detalhado, desenvolvido e