Walnice Almeida

simulação, testes e dinâmica de grupo”. Disponível no site <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9BNo4aHppdPYWY0NzYxMzgtMjY3Ni00MDBjLTk1MGEtMjc4ZWM5OTRlMDlm&hl=en>. Acesso em: 20 abr. 2012. ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com foco em Competências. 1a. Ed. São Paulo: ATLAS, 2012 As Etapas da Dinâmica de Grupo de autoria de Renata Marucci. Disponível…

conduzir a Brasil Confecções ao nível das melhores empresas existentes no mercado. 4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS • CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Programa do Livro-Texto. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda. 2005. • ALMEIDA, Walnice. Captação e Seleção de Talentos. Programa Livro-Texto. São Paulo: Ed. Atlas. 2009 • http://interativa.com.br/artigo_rh_02.html. Acesso em 22maio.2013. •…

negativa devido aos seus funcionários. Durante o tempo que desenvolvemos a pesquisa, foram notadas falhas que a médio, longo prazo poderão prejudicar a empresa. Começando pela a parte primordial do recrutamento e seleção, o planejamento. Como afirma Walnice, é importante planejar o processo seletivo, pois nele conterá detalhes da estratégias da captação e seleção, com especificação das técnicas que serão utilizadas em cada etapa do processo, os procedimentos e critérios para análise…

valores da empresa. Nossa empresa segundo o setor de Recursos Humanos, hoje pode ser chamada de extensão do lar de cada funcionário, pois buscamos juntos a atender todo o conjunto da obra. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal). CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações/ 4. ed. Barueri,SP: 2014. CHIAVENATO, I. Gestão…

Justiça do Trabalho, etc.) e cuidar de toda rotina de fiscalização. Tem início a partir do desligamento do empregado e termina quando da sua efetiva quitação do contrato de trabalho. 2.3 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO De acordo com Walnice Almeida (2009) na década de 90 as pessoas não se preocupavam tanto em se aperfeiçoarem para obter cargos melhores já que muitos bastavam estar empregados. A relação entre empresa e empregado era muito precária, por isso não era muito difícil…

ambiente de trabalho; Investigação social resultado da busca informações em outras fontes acerca de referências, pesquisa criminal, situação junto ao mercado de crédito, dentre outras, para a avaliação. Dando continuidade à idéia proposta por Almeida (apud Handler e Hunt, 2003), os sistemas de tecnologia de avaliação on-line disponíveis no mercado são capazes de conceber todas ou quase todas as tarefas descritas a seguir: Realizar triagem de candidatos qualificados para a função,…

Recursos Humanos”. Disponível em: GRAMIGNA, Maria Rita, BRANCO, Renata Castello. “Seleção por Competências: Garimpando Talentos e Potenciais”. Disponível em: CHIAVENATO, Idalberto. “Gestão de Pessoas”. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. ALMEIDA, Walnice. “Captação de Talentos Com Foco em Competências”. São Paulo: Atlas, 2009.

serão sanados completamente deixando o ambiente de trabalho harmônico, o essencial para realização de um bom trabalho,com um ambiente assim o serviço melhora a produção aumenta e a empresa cresce. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos : Com Foco em Competências. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª. Ed. Manole, 2014. GORGES, Eduardo. A Lei de…

trabalhista amistosa com o empregador, e os sindicatos e órgãos reguladores buscam também essa relação amigável, de ganho mútuo para empregador e empregado. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PLT 440 ALMEIDA, Walnice – Capacitação e Seleção de Talentos PLT 325 LIMA, Francisco Meton de – Elementos de Direito do Trabalho e Processo Trabalhista PLT 210 SALIBA, Tuffi Messias – Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional…

levantados a pesquisa tem como principal objetivo definir a padronização do processo de recrutamento e seleção, para que através da implantação desse paradigma as empresas sofram o mínimo possível com intervenções pessoais na busca dos seus colaboradores. Almeida (2009) afirma que os processos de captação e seleção funcionam como um filtro, objetivando selecionar os profissionais mais talentosos. 3.2 ESTRATEGIA PARA COLETA DE DADOS A pesquisa em questão, conta com dados levantados…